Воспитай в себе лидера 2.0. Джон Максвелл
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл страница 5

Название: Воспитай в себе лидера 2.0

Автор: Джон Максвелл

Издательство: Попурри

Жанр: Самосовершенствование

Серия:

isbn: 9789851539334

isbn:

СКАЧАТЬ инструментов не было ничего, кроме официального положения, добросовестного отношения к должностным обязанностям и стремления изменить мир к лучшему. За время пребывания на первом уровне я приобрел больше знаний, чем в любой другой из начальных периодов своей карьеры лидера. Вскоре я понял, что ни звание, ни должность не помогут человеку далеко продвинуться по пути лидерства.

      Люди, получившие назначение на руководящую должность, могут иметь авторитет, но этот авторитет не распространяется за рамки их служебных полномочий. Позиционные лидеры наделяются определенными правами. У них есть право требовать соблюдения правил. Есть право говорить людям, что они обязаны выполнять порученную работу. Есть право использовать любые средства воздействия, предоставленные в их распоряжение.

      Но настоящее лидерство – это нечто большее, чем наделение властью. Истинными лидерами становятся те, за кем люди следуют с радостью и уверенностью. Истинные лидеры знают разницу между положением и влиянием.

      Давайте посмотрим, чем отличаются действия руководителей и лидеров:

      Руководители командуют работниками.

      Лидеры обучают их.

      Руководители зависят от авторитета.

      Лидеры зависят от готовности людей следовать за ними.

      Руководители внушают страх.

      Лидеры разжигают энтузиазм.

      Руководители говорят «я».

      Лидеры говорят «мы».

      Руководители ищут виновников неполадок.

      Лидеры устраняют неполадки.

      Руководители знают, как надо делать.

      Лидеры показывают, как делать.

      Руководители приказывают: «Идите».

      Лидеры говорят: «Давайте пойдем!»

      Первый уровень подходит для начала движения по пути лидерства, но оказывается ужасным местом для тех, кто не может подняться выше. Позиционные лидеры зависят от территориальных прав, протокольных правил, традиций и структурных схем организации. Эти условия не являются однозначно негативными – если не становятся единственной основой авторитета. Они не могут заменить собой лидерские навыки.

      Первый уровень подходит для начала движения по пути лидерства, но оказывается ужасным местом для тех, кто не может подняться выше.

      Если вы долгое время занимали руководящую должность, как узнать, не слишком ли вы полагаетесь на свой пост? Вот три характеристики позиционных лидеров.

      Позиционные лидеры стремятся к безопасности, основанной не на таланте, а на положении

      Однажды во время Первой мировой войны какой-то солдат заметил, что в его окопе зажегся огонек, и заорал: «Погаси спичку!» Но затем с ужасом обнаружил, что нарушителем светомаскировки был генерал Блэк Джек Першинг. Опасаясь сурового наказания, солдат принялся СКАЧАТЬ