Малое собрание сочинений. Том 1. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ информации, начале сбора информации о потенциале (прошлое, настоящее, будущее) стартапа.

      2. Помощь Главному специалисту в сборе информации о потенциале предпринимателя и проведении анализа функциональных областей.

      3. Помощь Главному специалисту в проведении интегрального анализа собранной информации о карьере как стартапе – выявление сильных и слабых сторон стартапа, основанных, в частности, на предыдущем анализе потенциала предпринимателя.

      4. Помощь Главному специалисту в сборе и анализе информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

      5. Помощь Главному специалисту в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах – проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для успеха стартапа на рынке.

      6. Помощь Главному специалисту в начале сбора информации о рынке – применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.

      7. Помощь Главному специалисту в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.

      8. Помощь Главному специалисту в приведении в соответствие потенциала стартапа10 и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту в выведении стратегических решений и формулировке стратегии стартапа.

      9. Помощь Главному специалисту в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе фирмы и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия стартапа. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии стартапа и функциональных стратегий стартапа в сфере главного направления консультационного проекта11.

      10. Подготовка графика работы по реализации стратегии стартапа на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии стартапа в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

      Любозн. гендир – А 10 месяцев – это не слишком много для разработки стратегии стартапа?

      Автор – По нашему многолетнему опыту по разработке стратегии компаний – в самый раз. Все наши попытки выполнить работу быстрее (например, за 6 месяцев) – завершались тем, что работа даже не укладывалась в 10 месяцев.

      Но есть один положительный момент – при разработке стратегии есть вполне конкретные промежуточные «осязаемые» результаты. И иногда, пусть и редко, нам заказывали не стратегию от начала до конца, а только этапы до выявления сил и слабостей компании. И таких СКАЧАТЬ