Каменный пёс. Георгий Владимирович Касьянов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Во-вторых, квалификация компании-генпроектировщика была такова, что скорее приходилось думать о расширении круга профессиональных обязанностей, чем о его сужении.

      Люди вокруг были разные, но большинство технических специалистов объединяло одно общее качество – нежелание брать на себя хоть какую-то ответственность за решения, которые принимались в процессе работы. При этом, существовало две причины, которые побуждали людей так себя вести: часть людей получала смехотворную заработную плату и им было абсолютно плевать- будут ли они уволены или нет (они были абсолютно уверены, что смогут быстро найти себе такую же работу с такой же зарплатой), другая часть людей получала непомерно большую зарплату и эти люди боялись принимать решения, т.к. понимали, что в случае чего могут быть за эти решения уволены (они были абсолютно уверены, что никогда не смогут найти себе такую же работу с такой же зарплатой). Самое интересное, что все специалисты были примерно одного уровня технической подготовленности и оставалось совершенно непонятным, как они попали в свои категории, и есть ли вообще возможность перехода из одной в другую.

      Сам Виктор, пожалуй, был одним из редких исключений. Он считал, что получает большую, но заслуженную плату, и чтобы ее отбить как раз обязан принимать решения по своему направлению в меру своих компетенций и функционала. Виктор понимал, что ему в каком-то смысле повезло с выбором профессии. В 90-ые все, кто мог хоть как-то считать деньги ушли из проектирования в бизнес, поэтому, когда он закончил институт в середине двухтысячных впереди него карьерная лестница была чиста и пустынна (пожилые уже сходили, а новых не было), все пришлось постигать самому, и самостоятельность вместе с должностями и ответственностью пришли очень быстро, поэтому он обладал навыком принятия решений и охотно его применял.

      То, что деньги в организации есть, Виктор понял еще в тот момент, когда проходил собеседование. В последнее время все, кто занимался проектированием начинали привыкать сидеть тесно: попка к попке, т.к. после крымский санкционный кризис существенно подточил и без того не сказочные возможности проектных организаций. Здесь же, когда его проводили в переговорную, ему (по пути) было показано рабочее место, которое было приготовлено для специалиста, который должен был занять вакантную должность, на которую Виктор претендовал, и он смог сам оценить, как свободно сидят сотрудники в кабинете. Техника в кабинете стояла тоже неплохая. Еще Виктор вспомнил в тот момент, что парковка перед бизнес-центром (который компания занимала полностью) была большая и свободных мест было много, что в общем то тоже говорило о том, что здесь привыкли к определенным удобствам в быту.

      В кабинете, в котором он трудился работало шесть человек: кроме него здесь находились руководитель службы заказчика, его заместитель, специалист по делопроизводству, девушка, которая занималась вентиляцией и девушка, которая занималась водоснабжением и канализацией. Разброс возрастов в кабинете был большой, но уживались все относительно хорошо, за исключением тех моментов, когда необходимо было организовать проветривание. В этот СКАЧАТЬ