Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте. Денис Фурсенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте - Денис Фурсенко страница 5

СКАЧАТЬ все это время был недоступен и на сообщения не отвечал. Он появился через две недели и очень удивился, что еще ничего не готово. Однако не захотел обсуждать это с Антоном, мотивируя тем, что «мы погрязнем в технических деталях, и к тому же у Антона полно своих задач, пускай над ними и работает». Дал еще неделю и настаивал, чтобы Петр следил за приоритетами.

      Не желая снова попасть впросак, Петр решил переговорить с Антоном и выяснить, что же все-таки происходит.

      Цель разговора:

      Антон выберет одно из решений Петра по завершению проекта и пообещает защищать его перед Тимофеем.

      Анализ ситуации:

      • Точка зрения Антона: что-то менять в системе сложно, долго, рискованно. Код уже отлажен и работает несколько лет. Очень не хочется что-то менять, так как это может повлечь за собой «поломку» всей архитектуры.

      • Всегда ли он себя так вел? – Если не всегда, то часто. Не видно явного «триггера», после которого ситуация меняется.

      • Когда именно это началось? – Возможно, давно, с момента открытия компании.

      Четыре причины, почему человек ведет себя не так, как вы хотите:

      • Перед ним стояла нечеткая цель или понял ее по-своему. – Второе вполне возможно, так как Тимофей Александрович не хочет разговаривать с Антоном на эту тему.

      • Не умеет делать что-либо, не обладает необходимой квалификацией. – Сложно сказать, но навряд ли.

      • Не может уделять время проблеме, т. к. часто появляются более приоритетные задачи.

      • Не хочет, так как это будет отнимать много времени и очень рискованно с технической точки зрения.

      Цели и желания Антона:

      • Меньше пристального внимания от топ-менеджмента.

      • Лучшая организация работы, меньше багов, сотрудники сами знают свои цели, задают меньше вопросов.

      • Достижение необходимых результатов.

      Позитивное намерение:

      Почему он так себя ведет? В чем может быть его позитивное намерение? Чего человек может добиваться своим поведением?

      Он себя так ведет, потому что:

      • Хочет делать работу правильно.

      • Хочет выполнять приоритетные задачи.

      Аргументы:

      Как объяснить Антону, что его поведение противоречит его целям и позитивному намерению:

      • Давай выделим отдельного разработчика на полный день это не так сильно ударит по производительности, но покажет, что над проектом работают, и будет меньше вопросов.

      • Давай выделим двух разработчиков на первую половину дня, я буду отслеживать, чтобы они в это время занимались только этим проектом.

      • Я подготовил спецификацию по интеграции систем и заготовил тест-кейсы. Давай отдадим их в работу, а как только появятся первые результаты, сразу начнем тестировать. Я прослежу, чтобы все СКАЧАТЬ