Управление проектами. Harvard Business Review (HBR)
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управление проектами - Harvard Business Review (HBR) страница 4
Название: Управление проектами
Автор: Harvard Business Review (HBR)
Издательство: Альпина Диджитал
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Гид HBR
isbn: 978-5-9614-3995-3
isbn:
● Поверьте в способность вашей команды выполнить работу.
● Сосредоточьтесь на результатах и постарайтесь избавиться от привычки вмешиваться в ход работы.
● Воспринимайте делегирование как способ развивать навыки вашей команды.
● Всегда делегируйте задания на самый низкий из возможных уровней, чтобы наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы.
● Объясняйте обязанности четко и предоставляйте все ресурсы, необходимые для их успешного исполнения.
● Препятствуйте обратному делегированию. Не решайте проблемы и не принимайте решения за членов вашей команды. Сосредоточьтесь на совместном поиске альтернатив.
Проведите организационное совещание
Как только вы набрали игроков и составили график работ, соберите всех на организационное совещание. Как можно внимательнее пройдитесь вместе с группой по плану и целям проекта и обсудите предложенные сроки. Четко донесите до всех их роли и обязанности.
Побуждайте членов команды указывать на те места в плане, где могут возникнуть проблемы и где возможно что-то улучшить. Отнеситесь ко всем предложениям серьезно – особенно в тех сферах, где у членов команды может быть больше опыта, чем у вас, – и скорректируйте ваши прогнозы и виды деятельности в соответствии с ними.
Составьте бюджет
Первый вопрос, который следует задать при составлении бюджета: «Во сколько на самом деле обойдется выполнение работы?» Чтобы определить затраты, разделите проект на следующие категории:
● Персонал. Включили ли вы в бюджет все – текущие и дополнительные – затраты на оплату труда сотрудников и работников по контракту? (Это, как правило, самая крупная часть бюджета.)
● Поездки. Все ли члены вашей команды работают в одном месте или нужно привлечь работников из других организаций?
● Подготовка кадров. Все ли в вашей команде знают, как пользоваться необходимым оборудованием и программным обеспечением? Обладают ли они всеми требуемыми навыками? Потребуются ли для обучения поездки? Нужно ли будет обучать пользователей применению вашего продукта по завершении проекта?
● Поставки. Понадобится ли вашей команде что-то помимо обычных компьютеров, ПО и так далее?
● Место. Нужно ли будет переводить куда-либо людей? Какова площадь, которая будет нужна на новом месте, и сколько это будет стоить? Потребуются ли постоянные расходы на обслуживание?
● Исследования. Придется ли вам покупать исследования или данные для поддержки проекта? Сколько исследований нужно будет провести вашей команде самостоятельно? С какими затратами?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно СКАЧАТЬ