Корпоративная культура. Harvard Business Review (HBR)
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная культура - Harvard Business Review (HBR) страница 4

СКАЧАТЬ Стиль авторитет часто означает не только получение преимуществ (и примирение с недостатками) этой культуры, но и недостижимость преимуществ (и избежание недостатков) культуры стремления.

Объединенная культура: позиция лидера

      Высшие лидеры и основатели часто выносят свои настроения в публичную сферу, преднамеренно или нет. Такие заявления могут дать важные подсказки о том, что эти лидеры думают о культурах своих организаций и как руководят ими.

      К проблемам можно отнести склонность к конформизму, зависимость от консенсуса, избегание трудных вопросов и прочное ощущение, что «мы против них». Лидеры, которые больше сосредоточены на результатах и обучении, находят сочетание заботы и порядка тесным и душным – ведь они стремятся поощрять предпринимательство и перемены. Опытные лидеры сочетают существующие культурные преимущества и тонкое понимание того, как инициировать изменения. Например, они могут опираться на коллективную природу культуры, фокусируясь на заботе и порядке для вовлечения членов команды, и одновременно выявить ориентированного на обучение «инсайдера», которому доверяют коллеги и который стал бы проводником изменений через личные отношения.

      Восемь стилей могут быть использованы для диагностики и описания весьма сложных и разнообразных поведенческих паттернов в культуре и для моделирования того, насколько отдельный лидер соответствует той или иной культуре и способен формировать ее. Используя эту систему и многоуровневый подход, руководители смогут:

      ● понять культуру своей организации и оценить ее предполагаемые и возможные непреднамеренные последствия;

      ● оценить уровень согласованности взглядов сотрудников на культуру;

      ● выявить субкультуры, которые могут быть причинами повышения или снижения производительности группы;

      ● определить различия между традиционными культурами во время слияний и поглощений;

      ● быстро ориентировать новых руководителей на культуру, к которой они присоединяются, и помочь им найти наиболее эффективный стиль руководства;

      ● измерить степень соответствия стилей отдельных лидеров организационной культуре, чтобы понять, какое влияние этот лидер может оказать;

      ● спроектировать культуру общего намерения и понять, какие изменения необходимы для ее воплощения.

Плюсы и минусы стилей культуры

      У каждого стиля культуры есть свои сильные и слабые стороны. В приведенной таблице обобщены преимущества и недостатки каждого стиля и то, как часто он является определяющей культурной характеристикой среди компаний в нашем исследовании.

      Связь между культурой и результатами

      Наши исследования и непосредственный опыт показывают, что при оценке того, как культура влияет на результаты, СКАЧАТЬ