Соционическая профориентология. А. В. Каменец
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Соционическая профориентология - А. В. Каменец страница 4

Название: Соционическая профориентология

Автор: А. В. Каменец

Издательство: "Квант Медиа"

Жанр: Педагогика

Серия:

isbn: 978-5-98422-438-3

isbn:

СКАЧАТЬ Оценивает поступки людей с точки зрения быстроты и напористости. Для него важно быть «здесь и сейчас», владеть пространством. Сам ищет повод для про явления инициативы, стремится, по возможности, овладеть все большим пространством для расширения своего влияния, сосредоточить власть в своих руках. Легко парирует замечания и колкости в свой адрес.

      Действует быстро и решительно, деловит, активен и практичен, тщательно выполняет свои обязанности и того же требует от других.

      Внимание и активность часто переключается с одной области на другую, и тем не менее, он лелеет одну заветную мечту, к которой стремится, и, в результате, ее осуществляет.

      Его сильная сторона – напор чувств. В компании часто манипулирует чувствами других, стараясь быть в центре внимания. От своего влияния на людей получает большое удовольствие. Действует этическими методами, умело строит отношения с людьми – как положительные, так и негативные. Вмешивается во все события. Его стихия – коммуникации в массе людей. Легко говорит комплименты, как, впрочем, и нелицеприятные замечания. Учеба не является самым важным делом. Гораздо привлекательнее – романтические похождения. Тяга к лидерству вызывает потребность обзавестись близким приятелем (подругой), которым можно все рассказывать. В каждой компании у него есть такой «свой» человек для «поддержания духа».

      Если знакомый, даже не очень близкий, попадет в беду, может, не долго раздумывая, броситься на помощь, отдать и то, что потребуется самому, – вещи, деньги, лекарства. Совершенно не выносит одиночества – при этом пропадают все стимулы для его деятельности.

      Проявляет дипломатические способности (конечно, они зависят от уровня культуры), гордится, если может увлечь людей, повести их за собой. Но как руководитель лучше проявляет себя в управлении большим коллективом, в немногочисленном же может создать вокруг себя атмосферу психологической напряженности.

      Понимает, что такое любовь. Умеет проявлять и демонстрировать свои чувства. Старается расположить к себе, демонстрируя заинтересованность в проблемах собеседника, чуткость и сопереживание. Не стесняется в проявлении своих чувств. Находит определенное удовольствие в показной заботе о людях. Старается быть экономным и щедрым одновременно, что не всегда удается совместить. Активно проявляет себя эмоционально, если чувствует, что может самоутвердиться, причем публично.

      Логика – не самое сильное качество этого типа. Нелегко бывает определить, что нужное, а что лишнее. Настороженно относится к объективной реальности. Склонен к волюнтаризму: «Не нравится – не буду делать». Иногда не в силах дать самому себе вразумительного объяснения по поводу своих же собственных импульсивных поступков. Раздражают призывы вести себя разумно. Ему трудно обосновать свои устремления. Его стихия – тактика. Трудно дается понимание точных наук, анализ сложных структур.

      Внимательно выслушивает рассуждения о развитии событий во времени, о возможности различных подходов. Подобные советы помогают СКАЧАТЬ