Agente Técnico Dos Estaleiros. Michele Accattoli

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СКАЧАТЬ um alarme no vosso relógio, quando toca, questionem-se: na última hora gastei os meus minutos de forma produtiva?

      3º PASSO: RECENSAO (5 minutos)

      No fim do dia, revejam aquilo que funcionou, onde tiveram mais atenção e onde ficaram distraídos. “Realizaram aquilo que queriam obter?”, “se não, o que podem fazer melhor amanhã?”.

      Prestar atenção no tempo… reconheças a utilidade dos teus pensamentos e das tuas acções e ajas por conseguinte.

§ A capacidade de resolver pequenos e grandes problemas

      Deixem fluir uma boa ideia!

      Muitas vezes acontece de encontrar-se diante dum problema por resolver, mas não sabemos mesmo o que fazer.

      Talvez devemos apenas fazer algo novo, mudar a maneira de agir. O problema de facto é que continuamos a +pensar com a cabeça. Não é que pensar com a nossa cabeça não seja justo, o problema é que as ideias, aquelas verdadeiras, saem do normal circuito da racionalidade. Pode-se ter ideias mesmo só com a racionalidade, contudo, muitas vezes, isto requer tempo, esforço e, acima de tudo, emergem ideias confinadas à nossa maneira de pensar (não algo totalmente novo).

      Loucura é fazer sempre a mesma coisa esperando-se resultados diferentes.

      Albert Einster

      Eis um jogo de três pontos para deixar fluir uma boa ideia (daquelas verdadeiras) se tiver que sair do circuito da racionalidade para idealizar algo totalmente novo devem estar preparados para jogar, concordam?

      1º PONTO: escrevam um problema por resolver.

      Por exemplo: encarar uma reunião, encontrar uma solução para uma falha no trabalho, resolver um problema na empresa, criar um novo método para optimizar os tempos etc.

      2º PONTO: analisar o contacto e as estratégias até agora usadas.

      Questionem-se sobre o que podem fazer de diferente? Começam a personificar novas personagens (os primeiros que saltam em mente) e interrogam-se: como resolveria XXX este problema? Que ideia teria XXX?

      (escrevam mais personagens possíveis: por exemplo colegas mais experimentados, talvez também muito diferentes entre eles, ou seja, se são muito diferentes é melhor).

      3º PONTO: escrevam tudo aquilo que vos salta em mente.

       Deixem escorrer a caneta na folha e escrevam tudo aquilo que vos salta em mente.

      Escrevam sem juízo (mesmo as coisas que vos parecem mais estranhas).

      Ponham de imediato em prática as novas ideias acima de tudo… divirtam-se!

      Só quem faz aprende, a experiência é a mestra mais má: primeiro te dá a lição e depois ta explica.

      Óscar Wilde

      Este jogo serve para estimular a fantasia. É um dos métodos mais rápidos para mudar pontos de vista e achar logo novas ideias.

      Tomam como exemplo a imagem utilizada na psicologia da percepção que, da maneira que a observam, pode parecer uma mulher ou um tocador de saxofone.

      Se continuarem a observar com a vossa cabeça continuarão a ver sempre ou um ou outro.

      Usem o jogo (e a cabeça dos outros) para criar novas ideias, isto significa assumir novos pontos de vista.

      Sejam ágeis ao criar soluções que vos servem!

      Publio Scipione tinha um grande problema por resolver.

      Terá acontecido também a vocês de ter que resolver um problema, não é?

      Pois então, sigam-me, tentem concentrar-se durante um minuto em Publio Scipione porque esta história pode dar umas informações reservadas fundamentais para resolver os vossos problemas.

      Estamos por volta de 200 a.C. e Scipione devia fazer parar Annibale que, marchando pela Espanha através dos Pirenéus tinha depois descido para Itália superando os Alpes e, uma vez chegado, tinha já combatido as legiões romanas em quatro batalhas principais.

      A sua arma secreta? Além da perspicácia militar trazia consigo uns elefantes que, como podem imaginar, representavam um grande problema, muito grande. Ninguém e com nenhum meio tinha por acaso conseguido resistir à força deles.

      Diante de um exercito tão forte e faminto, diante de uma manada de elefantes, vocês o que teriam feito?

      Scipione podia continuar a procurar novas armas para combater Annibale e os seus elefantes (como já tinham feito os outros, inclusive o seu pai, perdendo) ou então procurar imaginar novas soluções.

      Eis, portanto, que teve duas intuições.

      Ao invés de defender-se decidiu atacar Cartagena: conquistou desta forma a primeira vantagem competitiva. Annibale foi forçado apressadamente e fúria a recuar para defender a sua cidade.

      E em relação aos elefantes? Nenhuma arma. Scipione notou que os elefantes vinham instigados contra as tropas e eclodiam batalhas ferozes.

      Sabem o que fez? Instruiu as suas tropas para abrir passagens. Assim, quando os elefantes dirigiam-se, as tropas abriram-se, os elefantes continuaram a correr no vazio e, simplesmente, dispersaram-se.

      Digamos, os problemas não agradam a ninguém e ninguém tem a varinha mágica para os resolver num instante. Pode-se porém fazer duas coisas para achar uma solução:

      1 Trabalhar até que apareçam o menos possível;

      2 Adoptar novas estratégias para encontrar novas soluções (como Scipione exactamente).

      De que intuição, capaz de desbloquear uma situação e abrir novos caminhos, teriam necessidade hoje? É isto, o que deviam questionar-se.

      Um conceito fundamental: quais são as decisões mais importantes?

      São as pequenas decisões, aquelas que tomamos todos os dias, as mais importantes. É o não tomar pequenas decisões que as faz acumular e tornar-se grandes (pois sim, difíceis por tomar).

      Tomar e levar a cabo cada pequena decisão, activa uma serie de dinâmicas que empurram para o sucesso.

      Exercício: de que forma podem aproximar-se ao vosso objectivo?

      1 Pensem no vosso objectivo;

      2 Que pequena decisão podem tomar hoje?

      Poderia ser fazendo um telefonema, uma pesquisa na internet. Qualquer “pequena” coisa.

      Exercita-te tomando pequenas decisões. São elas que plasmam o nosso destino.

      Anthony Robbins

1.04: A CAPACIDADE DE RESOLVER OS PROBLEMAS

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