Ресурсы безопасности промышленного предприятия. Практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица. Юрий Попов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и контракты с поставщиками;

      стандарты организации на продукцию;

      стандарты организации на технологические процессы; стандарты организации на методы испытания, измерения и контроля;

      альбомы бланков.

      Состав внешних нормативных документов:

      законодательная база; документы органов государственного надзора; нормативные документы федеральных органов исполнительной

      власти; национальные стандарты;

      технические регламенты; региональные стандарты; международные стандарты.

      Состав методических документов:

      методическая инструкция по разработке положения о подразделении;

      методическая инструкция по разработке положения о должностной инструкции;

      методическая инструкция по подготовке положения о разработке документированных процедур;

      методическая инструкция по описанию процессов;

      методические рекомендации по внедрению методов статистического управления процессами в организации;

      методические рекомендации по внедрению методов улучшения процессов и СМК.

      Состав документов по стратегическому и оперативному планированию:

      cметы; планы работ (годовой, квартальный, месячный) по совершенствованию системы менеджмента качества (СМК);

      бизнес-план;

      стратегический план.

      Состав организационно-распорядительных документов:

      переписка с другими организациями; приказы и распоряжения вышестоящих организаций; приказы и распоряжения руководства организации; служебные записки; должностные инструкции; штатное расписание; положения о подразделениях; организационная структура; устав организации.

      Раздел 2

      Разработка объекта

      2.1. Исходные данные

      Здесь и далее рассматриваются только аспекты, относящиеся к созданию, обеспечению и расходованию ресурсов безопасности промышленного предприятия.

      Основными этапами инвестиционного процесса могут быть:

      определение источника инвестиций и их обоснование;

      разработка или приобретение необходимых исходных данных для проектирования;

      составление задания на проектирование;

      привлечение организаций для проектирования (как правило);

      разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или проекта строительства, его согласование и утверждение;

      разработка проекта и рабочей документации; для технически несложных объектов может разрабатываться рабочий проект (утверждаемая часть и рабочая документация) или рабочая документация;

      экспертиза проектной документации;

      утверждение проектной документации;

      технический и авторский надзор за строительством объекта;

      работа в комиссии по приемке объекта в эксплуатацию.

      Для СКАЧАТЬ