Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие. А. В. Постюшков
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие - А. В. Постюшков страница 5
– высокий уровень монополизма (в некоторых отраслях промышленности);
– низкая цена рабочей силы (трудовых ресурсов);
– высокий уровень образования работников;
– неразвитость горизонтальной инфраструктуры рынка, наличие преимущественно вертикальных связей;
– крайне медленное перепрофилирование производства на выпуск новых, пользующихся спросом, высококачественных изделий;
– относительно низкий уровень экономической культуры всего населения;
– высокий уровень скрытой безработицы;
– малочисленность среднего класса.
Все перечисленные особенности экономика России унаследовала от экономики СССР.
После первых лет перестройки к ним добавились новые:
– приобретение руководителями государственных предприятий прав распоряжаться доверенным им имуществом без ответственности перед собственником;
– возникновение и расширение легального негосударственного сектора экономики;
– разрушение системы хозяйственного управления, размывание полномочий принятия решений, децентрализация и дерегулирование;
– разрыв хозяйственных связей;
– резкое снижение эффективности всей хозяйственной системы;
– рост стартовых издержек, необходимых для начала нового производства, резкое снижение уровня безопасности бизнеса.
Специфические условия исторического развития экономики России: огромные территории, разрозненность населенных пунктов, сезонность, суровый климат; сильная роль государства, вера в него, сильное влияние религии; генетическая предрасположенность к системному использованию хозяйственного планирования [47].
Таким образом, переход к рыночным отношениям проходил на базе экономики особого рода, обладающей своими характерными чертами. К этим особенностям экономической ситуации следует добавить нарастание кризисных явлений, неплатежеспособность экономики и другие.
Следует отметить отсутствие четкой и ясной концепции реформирования и стратегических преобразований экономики предприятий.
Рассматривая наиболее острые проблемы предприятий в настоящее время, следует выделить прежде всего следующие проблемы, без решения которых невозможно проведение их радикально-экономической реформы:
– ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб средне-и долгосрочным, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;
– отсутствие на предприятиях комплексных средне-и долгосрочных рабочих планов;
– недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, СКАЧАТЬ