Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие. А. В. Постюшков

Чтение книги онлайн.

      Выработка экономической стратегии с учетом стратегического анализа предполагает:

      – получение полной и достоверной информации;

      – финансово-экономический анализ деятельности предприятия (портфеля заказов, внутренней и внешней среды, ресурсов, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей и срывов, действий конкурентов, действий государственных органов власти, финансового риска, отклонений, организационной структуры и организационной культуры, действий стратегических инвесторов и реакций акционеров, неэкономических факторов).

      После принятия решения о выборе конкретной экономической стратегии следует разработать механизм ее реализации.

      Формирование экономической стратегии развития промышленных предприятий должно осуществляться прежде всего на принципах менеджмента.

      Структуру корпоративного менеджмента по отдельным видам в целом можно представить в виде следующей формулы:

      М = Ом + Пм + Фм + Км + Им + Эм + Мвэд + + Ам + См + Мм + АНм + Дм,

      где Ом – общий менеджмент;

      Пм – производственный менеджмент;

      Фм – финансовый менеджмент;

      Км – кадровый менеджмент;

      Им – инвестиционный и инновационный менеджмент;

      Эм – экологический менеджмент;

      Мвэд – менеджмент внешнеэкономической деятельности;

      Ам – административный менеджмент;

      См – стратегический менеджмент;

      Мм – мотивационный менеджмент;

      Анм – антикризисный менеджмент;

      Дм – другие виды менеджмента.

      Рис. 2.7. Структура стратегического финансового управления

      Ключевым элементом указанной структуры в рамках выбора и обоснования экономической стратегии развития предприятия являются, по мнению автора, стратегический менеджмент и производственный менеджмент. Структура стратегического менеджмента, в свою очередь, определяется по следующей формуле:

      См = Са + Со + Св + Рс + Ск + Суч,

      где Са – стратегический анализ;

      Со – стратегическая оценка или оценочный менеджмент;

      Св) – стратегический выбор (формирование стратегии);

      Рс – реализация стратегии или стратегический процесс;

      Ск – стратегический контроль или аудит;

      Суч – стратегический учет собственности.

      Ключевая задача стратегического менеджмента состоит в создании на основе имеющихся или перспективных ресурсов и компетенций оптимального стратегического потенциала предприятия с использованием стратегического рычага и стратегических факторов. Для стратегического менеджмента должны быть характерны полная сбалансированность и согласованное взаимодействие всех его структурных СКАЧАТЬ