Дисциплина труда, трудовой распорядок. Константин Сибикеев

Чтение книги онлайн.

      Поощрение может выражаться с помощью различных мер морального и материального характера и, кроме того, с помощью льгот и преимуществ. Эти меры являются эффективным механизмом в поддержании и укреплении трудовой дисциплины в организации. Но для того, чтобы они работали именно с целью поддержания и укрепления трудовой дисциплины в организации, их необходимо рационально применять. Несправедливое решение руководителя организации о мерах поощрения может спровоцировать конфликт во всем трудовом коллективе. Поэтому при применении мер поощрения целесообразно изучить правила его эффективности.

      Эти правила заключаются в следующем:

      1) меры поощрения необходимо применять при каждом проявлении трудовой активности работника организации, по достижении положительного результата;

      2) меры поощрения должны быть значимыми для того, чтобы поднять престиж эффективного и добросовестного труда работника в организации;

      3) требуется соблюдение гласности при применении различных мер поощрения;

      4) при применении различных мер поощрения необходимо использовать традиционно сложившиеся правило – торжественную обстановку;

      5) негативные (вредные) привычки и традиции должны быть вытеснены положительными, а не приказами;

      6) необходимо принять во внимание то, что чем ближе момент получения поощрения, тем активнее человек работает;

      7) доступность поощрения.

      Кроме общепризнанных общих правил, существует немало других правил эффективности поощрения, которые разрабатываются в разных организациях, это такие как:

      1) вознаграждение работника организации необходимо увязывать с производительностью труда;

      2) вознаграждение обязательно нужно применять к работникам организации, чьи показатели производительности труда выше средних показателей;

      3) вознаграждение работника организации обязательно должно применяться в присутствии работников организации, чьи показатели производительности труда ниже средних показателей;

      4) работник организации должен получить долю от повышения производительности труда, а значит, и прибыли;

      5) особое внимание и помощь руководитель организации должен уделять руководителям среднего звена;

      6) интересы сотрудников не должны противоречить основной цели работодателя – повышению доходов организации;

      7) ни в коем случае нельзя поощрять работника организации, который не заслужил поощрения, это может подорвать у остальных работников желание достигать успехов в увеличении своей производительности труда;

      8) обещанные работодателем системы поощрения, закрепленные в правилах внутреннего трудового распорядка или в положениях о дисциплине в конкретной организации, должны обязательно реально исполняться;

      9) не рекомендуется применять систему привилегий для руководителей, СКАЧАТЬ