Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные вопросы. Евгений Александрович Татарников

Чтение книги онлайн.

      1) предприятия с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений;

      2) предприятия с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников;

      3) предприятия (сборочные), выпускающие продукцию только из деталей, изготовляемых другими предприятиями;

      4) предприятия, специализирующиеся на производстве заготовок определенного вида. Они имеют технологическую специализацию;

      5) предприятия подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали.

      В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

      Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

      Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

      Вспомогательный ПП – процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия.

      Обслуживающий ПП – это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создается. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

      Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП.

      Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенную функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешнюю и социальную подсистемы управления.

      Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

      Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

      1) линейный;

      2) функциональный;

      3) линейно-функциональный (смешанный);

      4) матричный.

      Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т. к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвленную систему связей с поставщиками и потребителями.

      Функциональный: СКАЧАТЬ