Образование для образованных. 2020. Анатолий Левенчук
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Образование для образованных. 2020 - Анатолий Левенчук страница 22

СКАЧАТЬ (актёрскому) мастерству. И когда собираются в комнате совещаний двадцать лидеров, получивших подготовку по убалтыванию друг друга занять какую-то роль, но не имеющие никаких навыков по занятию и удержанию собственных ролей – получается не очень хорошо. Спектакли играются не режиссёрами, проекты делаются не лидерами. Нужны актёры, квалифицированные исполнители требуемых спектаклем или проектом ролей! Работа режиссёра и лидера уже сделана, когда идёт спектакль или проект!

      Какие роли нужно занимать в проекте, как о них думать, как их распознавать? Тем более что ситуация сложней, чем в театральном спектакле: один человек в маленьких организациях может играть множество проектных ролей, а в крупных организациях одну роль будет играть множество человек. И роли можно рассматривать в проекте, в деятельности, в организации – везде это роли, но есть нюансы.

      Как думать о ролях в проекте по созданию систем (а в конечном итоге все проекты оказываются проектами по созданию успешной той или иной системы) подробно описывается в учебнике «Системное мышление»60.

      Вот системная схема проекта, описывающая минимальный набор объектов внимания в проекте (она взята из доработанного стандарта OMG Essence61):

      По поводу этих объектов внимания разные «действующие лица», т.е. разные проектные роли должны непрерывно договариваться.

      Например, по поводу объекта «требования» (requirements) как части объекта «описание системы» в проекте будут договорённости между следующими ролями, которые занимаются этими требованиями с самых разных сторон:

      С ролями разобраться важно: нужно всегда знать, с кем говоришь, чтобы его понимать и давать правильный ответ. Ответ Принцу Гамлету или Васе? Ответ Принцу Гамлету или тени отца Гамлета? Ответ архитектору проекта или Васе?

      Вот реплика старшего программиста на совещании: «когда я вчера смотрел на график нашего проекта, то понял, что нам может не хватить времени на тестирование, поэтому неплохо бы озаботиться контрактацией дополнительных серверов для этой работы».

      Какой выберете вариант продолжения беседы?

      • Инженерный: какие ошибки требуют дополнительных серверов для их тестирования? Можем ли мы уменьшить объём тестирования?

      • Менеджерский: у нас предусмотрено это бюджетом, или как всегда? У вас есть проект контракта? Кто найдёт поставщика?

      Можно ли верить, что «старший программист» желает обсудить свои, инженерные аспекты дела, исполнитель этой роли и вправду выступил как инженер-программист? Или он выступил как операционный менеджер? Или его вопросы риторические, то есть он знает ответы, но строит какую-то интригу и занимает какую-то другую роль?

      Вы бы сами какую линию разговора повели: чем бы СКАЧАТЬ



<p>60</p>

https://ridero.ru/books/sistemnoe_myshlenie/

<p>61</p>

https://arxiv.org/abs/1502.00121