PR: 100 вопросов – 100 ответов. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу PR: 100 вопросов – 100 ответов - Коллектив авторов страница 12

СКАЧАТЬ является одним из ключевых механизмов управления деятельностью организации и ее развития, выступает "системообразующим элементом", напрямую подчиняется руководству компании, имеет широкие полномочия по использованию ресурсов организации.

      Во втором она становится "промежуточным звеном" между компанией и внешней информационной средой, а ее задачи ограничиваются мониторингом средств массовой информации, проведением мероприятий и взаимодействием со СМИ.

      Третий предполагает поручение выполнения ряда функций сторонним организациям, тогда пресс-служба отсутствует либо ее задача сводится к координации работ подрядчиков.

      Помимо этого авторы "Энциклопедии" составили наиболее полный, на мой взгляд, перечень функций пресс-службы:

      • мониторинг выступлений СМИ,

      • анализ публикаций с выработкой конкретных предложений руководству по проведению тех или иных мероприятий,

      • разработка планов и стратегий информационной политики компании,

      • подготовка текстов заявлений руководства компании, пресс-релизов и оперативных сообщений пресс-службы,

      • подготовка ответов на критические замечания со стороны различных категорий общественности и специальных опровержений на заведомо ложные и неточные публикации,

      • организация интервью, пресс-конференций, выступлений по радио и телевидению руководства компании,

      • размещение прямой и косвенной рекламы в СМИ,

      • редакционно-издательская деятельность,

      • подготовка роликов и сюжетов о деятельности компании, в том числе заказного характера,

      • ведение досье на основные СМИ, ведущих журналистов и т. д.,

      • прогнозирование редакционной политики ведущих СМИ.

      Иной точки зрения придерживается А. С. Тарасов в своей книге "Современная пресс-служба", он выделяет такие направления ее деятельности:

      • управление контактами со СМИ и информацией,

      • формирование собственного информационного потока организации,

      • манипулирование информацией,

      • сегментирование информационного потока,

      • приоритетная поставка информации,

      • информационное партнерство,

      • распространение и сбор эксклюзивной информации,

      • оптимизация формы и стиля подачи материалов об организации,

      • стимулирование роста публицистической ценности материалов об организации.

      Причем наиболее значимыми, по его мнению, являются содержательные, организационные и процессуальные аспекты взаимодействия пресс-служб со СМИ, складывающиеся из таких показателей:

      • каким образом в организации синхронизированы управленческая и информационная деятельности,

      • в какой мере сопряжены друг с другом два потока информации – "сверху" и "снизу",

      • насколько институализированы СКАЧАТЬ