Краткое содержание книги: Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе. Дэвид Гейдж. Smart Reading

Чтение книги онлайн.

      – партнеры были осведомлены о проблемах друг друга;

      – партнеры были более открытыми, обсудили даже самые деликатные темы;

      – избежать недомолвок и недосказанности;

      – партнеры могли обсудить общие цели, лучше узнать друг друга;

      – партнеры могли при помощи упражнений проанализировать и соотнести ценности, модели управления, требования и ожидания друг друга;

      – зафиксировать договоренности в документе, на который в будущем можно будет опереться в совместной работе;

      – максимально избежать конфликтов.

      2.7. Партнерское соглашение включает: вопросы бизнеса, вопросы взаимоотношений, сценарии будущего.

      2.8. Партнерское соглашение предполагает следующие результаты:

      – Потенциальные партнеры составляют документ, который в дальнейшем помогает им успешно работать вместе и избегать конфликтов.

      – Потенциальные партнеры передумывают вступать в партнерство.

      – Состоявшиеся партнеры, испытывающие проблемы в бизнесе и взаимоотношениях, при помощи работы над соглашением понимают, как им исправить ситуацию.

      – Состоявшиеся партнеры, испытывающие проблемы в бизнесе и взаимоотношениях, понимают, как им менее болезненно выйти из конфликта и разойтись полюбовно.

      – Меняющийся состав партнеров понимает, сможет ли он успешно работать вместе.

      2.9. Зачем нужно письменно фиксировать Партнерское соглашение? Если это не привычный юридический документ, то рукопожатия и устных договоренностей будет достаточно?

      Письменный документ необходим, чтобы:

      – лучше проанализировать и увидеть все детали – документ позволит лучше структурировать все соображения, не подойти к договоренностям поверхностно;

      – в случае недопонимания можно было бы вернуться к этому документу;

      – убедиться, что все одинаково понимают достигнутые договоренности (людям свойственно забывать обещания или интерпретировать их по-своему);

      – засомневаться в честности намерений людей, отказывающихся подписывать соглашение – скорее всего, они хотят оставить возможность взять обещания назад.

      После того как договоренности будут задокументированы, покажите их бизнес-консультантам и юристам, которые составят партнерские соглашения, уставные документы и соглашения о покупке/продаже партнерских долей и акций.