До и после заката. Олег Дольский

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Адамов с первого дня просил прибавки к зарплате, и я его прекрасно понимал. Молодому человеку нужны деньги: развлечения, девочки, водочка. Вот с последним у Михаила были непростые отношения. Угрюмый меланхолик в трезвом состоянии превращался под воздействием горячительного в задорного, полного чертей в глазах, холерика. А где алкоголь, там и нарушения трудовой дисциплины, так что какое уж там повышение зарплаты, старой бы не лишиться. Другие тоже выпивали, но не с такой одержимостью, как это делал Миша. Причём, к нему была применима поговорка «на воре и шапка горит»: всякий раз, когда сисадмин принимал на грудь даже минимальное количество запретной в стенах завода жидкости, веснушчатые щёки предательски его выдавали. Охраниики неоднократно забирали Адамова в «караулку» и мне каждый раз приходилось его вызволять из цепких лап работников ВОХР.

      Один работник отдела кадров, узнав, что мне нужен дизайнер, посоветовал посмотреть одного способного парня из Волжска, который, как следует понимать, был его близким знакомым. Посмотрел. Марат Закиров оказался приятным, скромным парнем, со вполне сформированным графическим портфолио. Закиров, как и Адамов, являлся молодым специалистом, но в отличие от коллеги по кабинету, прибавки к зарплате не просил и спиртным не увлекался – золото, а не работник. Но в ноябре Марата экстренно забрали на призывную комиссию, и уже через две недели он нам писал письма с Каспийского флота. Дизайнера на замену нам искать запретили, посоветовав обходиться своими силами. Ну, как в таких условиях работать. И трижды прав был Эдик Шарипов: с кем работать-то?

      У вас могло создаться впечатление, что я напрямую подчинялся генеральному директору. Это глубокое заблуждение. Структурная схема тогдашнего руководства была сильно разветвлённая, как у многовекового дуба. Между мной и биг боссом числились две иерархические «прокладки», а именно; заместитель генерального директора по маркетингу и заместитель заместителя генерального директора по маркетингу. А как же без этого, в работе не бывает ненужных людей, это у людей бывает ненужная работа.

      Старшую по значимости должность занимала Лариса Валентиновна Пашина, бодрая сорокалетняя тётка гренадёрского типа. До такой высокой должности она дослужилась благодаря ураганной энергии и быстро действующему процессору головного мозга. Все поступающие вопросы она решала легко, на ход ноги. Но не бывает худа без добра: Лариса имела две серьёзные слабости, которые в будущем её и погубили. Во-первых, она имела обыкновение подмахивать не глядя документы, которые ей приносили на подпись. Однажды она поставила закорючку на одной платёжке со многими нулями и тем самым подвела себя под эшафот. Во-вторых, эта приятная во многих отношениях женщина имела чисто мужскую слабость. Всяк входящий в её кабинет регулярно замечал замдиректора, стоящую у шкафа спиной к выходу. Можно было подумать, что Лариса Валентиновна роется в документах. Ан нет, не в документах: в шкафу она регулярно принимала жидкости, ускоряющие электроны. Проще говоря, потихоньку СКАЧАТЬ