Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ неудач, предпочитают малый или, наоборот, чрезмерно большой риск, где неудача не угрожает престижу.

      Установка на боязнь рисков в работе зависит от трех факторов:

      ♦ степени предполагаемого риска;

      ♦ преобладающей мотивации;

      ♦ опыта неудач на работе.

      Методы управления рисками

      Управление рисками – это процесс минимизации потерь. Рисками можно управлять методами, позволяющими в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению уровня риска. Программы управления рисками призваны обеспечить максимальную защиту от рисков при минимальных издержках.

      Они включают в себя:

      ♦ оценку риска;

      ♦ выбор таких мер управления риском, которые сочетали бы страхование и методы предотвращения убытков;

      ♦ претворение этих мер в жизнь и контроль их выполнения.

      Управление рисками опирается на результаты оценки рисков, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

      В процессе управления рисками используются следующие методы:

      ♦ методы уклонения от рисков;

      ♦ методы локализации рисков;

      ♦ методы распределения рисков;

      ♦ методы компенсации рисков.

      Методы уклонения от рисков – превентивные, основываются на контроле рисков и предупреждении разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба. Например, противопожарные мероприятия, отказ от услуг ненадежных партнеров, работа только с надежными потребителями и поставщиками, отказ от проектов, уверенность в эффективности которых вызывает сомнения.

      Методы локализиции рисков используют в случаях, когда удается идентифицировать источники рисков – выделив опасный этап или участок деятельности, делают его контролируемым и таким образом снижают уровень конечных рисков предприятия. Например, минимизация потерь за счет соблюдения всех правил и нормативов, во избежание штрафных санкций.

      Метод распределения рисков заключаются в распределении риска на нескольких участников бизнеса, путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими предприятиями и физическими лицами. Для этого создаются акционерные общества, финансово-промышленные группы, различные консорциумы, ассоциации, концерны. предприятия приобретают акции друг друга или обмениваются ими.

      К этой же группе методов управления рисками относятся различные варианты диверсификации:

      ♦ диверсификация деятельности – увеличение числа используемых технологий, расширение спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т. п.,

СКАЧАТЬ