Как управлять персоналом?! Маленькие хитрости высокой эффективности. Павел Бормотов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      6. Отношение администрации компании к предложениям и идеям работников

      В: Идеи и предложения работников принимаются администрацией во внимание;

      З: Администрация следит только за строгим соблюдением работником служебных инструкций.

      7. Отношение одних работников к функциям других

      В: Уважительное отношение к функциям других работников;

      З: Безразличное отношение к функциям других работников.

      8. Жизненная философия

      В: Личные интересы работников не противоречат интересам компании;

      З: Придаётся большое значение сохранению собственной независимости и соблюдению собственных интересов.

      9. Классовое сознание работников:

      В: Классовое сознание работников не имеет чёткого выражения;

      З: Классовое сознание работников чётко выражено.

      10. Статус работников:

      В: Статус работника формируется по принципу «все сидят в одной лодке»;

      З: Статус работников неустойчив: их часто увольняют, аналогично тому, как списывают устаревшее оборудование.

      11. Повышение производственной квалификации работников:

      В: Вопросы повышения производственной квалификации решаются руководством компании. Уровень зарплаты зависит в большей степени от стажа работы;

      З: Работники повышают производственную квалификацию, используя собственные возможности. Чем выше квалификация, тем выше уровень заработной платы.

      12. Текучесть кадров:

      В: Низкая;

      З: Высокая.

      13. Возможность поддержания технического уровня предприятия:

      В: Технический уровень предприятия поддерживается относительно легко вследствие стабильности персонала;

      З: Поддержание технического уровня предприятия затруднено вследствие большой текучести кадров.

      14. Результаты политики повышения квалификации работников по инициативе администрации:

      В: Результаты положительные. Работники стремятся повышать квалификацию за счёт компании

      З: Повышение квалификации за счёт компании рассматривается как премия. Поэтому трудно обосновать необходимость планомерного повышения квалификации

      15. Личная ответственность работников:

      В: Личная ответственность работника не определена жёсткими должностными инструкциями. Во многих случаях обязанности разных работников частично совпадают;

      З: Личная ответственность работника определена жёсткими должностными инструкциями. В этих случаях эффективна система жёсткого управления.

      16. Человеческие взаимоотношения:

      В: Отношения с другими работниками имеют большое значение;

      З: Хотя отношениям с коллегами придаётся большое значение, факторы индивидуализма в поведении преобладают.

      17. Доверие между руководством и персоналом компании:

      В: Доверие между руководством СКАЧАТЬ