Склад: логистика, управление, анализ. Владислав Волгин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ еще защищают диссертации по “старой логистике”, то практики просто вынуждены осваивать “новую логистику[3]”.

      “Старая логистика” включает:

      – управление логистическим каналом;

      – управление персоналом, занятым логистической деятельностью;

      – сотрудничество с поставщиками логистических услуг;

      – интеграция элементов функции физического распределения.

      “Новая логистика” включает все элементы “старой логистики” и, кроме того:

      – освоение крупных технических достижений в практике поставок;

      – сотрудничество с руководителями всех функциональных служб, потребителями и поставщиками;

      – отбор и развитие лучших систем для выполнения работ, часто изменяя элементы внутри и за пределами компании.

      “Старая логистика” направляет усилия на снижение издержек.

      “Новая логистика” – на увеличение прибыли даже ценой увеличения затрат.

      “Старая логистика” имеет ограниченные права во вмешательстве в деятельность подразделений.

      “Новая логистика” ограничений не имеет и может реорганизовать деятельность любого подразделения.

      “Старая логистика” поощряет творческую реорганизацию привычных элементов.

      “Новая логистика” позволяет творчески подходить к незнакомым сферам деятельности.

      Логистические системы

      Виды систем

      Для внедрения в практику методов современной логистики требуются разработки:

      – идеологии и концепции дистрибьюторской системы;

      – технических заданий для проектирования, программирования, документооборота, инструктивных и учебных материалов.

      Потребителям выгодна такая организация работы поставщика, которая обеспечит получение товара в нужное время, в нужном месте, в требуемом количестве и состоянии при наименьших затратах. Поэтому логистика продвижения товаров по каналам сбыта получила наибольшее развитие в последние годы как перспективное средство повышения конкурентоспособности. Традиционные средства – повышение качества и дифференциация товаров и услуг, снижение цен и активизация рекламы – не дают возможности надолго опережать конкурентов – и новые товары, и новые услуги, и новые методы работы почти сразу копируются конкурентами. Лишь применение логистики, возможности которой только начали использоваться, может обеспечить заметное повышение рентабельности деятельности.

      Затраты на распределение товаров достигают 25 % валового дохода, а капиталовложения в запасы товаров нередко превышают 40 %. За счет новых технологий управления распределением и движением товаров можно значительно сократить расходы на распределение и содержание товарных СКАЧАТЬ