Новый менеджмент. Часть 2. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Универсальность подходов – вторая особенность. Если первый пункт значительно усложняет усвоение нового менеджмента, то второй – облегчает. Примеры – применение одной технологии стратегического менеджмента для разных объектов управления7.

      3. Третий момент вроде бы не новый – использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Однако при более близком знакомстве понимаешь – что это другой более глубокий уровень заимствования. Пример – использование персонального менеджмента в практике управления персоналом8.

      4. Четвертый момент, обусловленный разделением труда, можно назвать «индивидуализация подходов в менеджменте». Этот подход противоположен существующей сегодня «вертикали власти в менеджменте» – когда из стратегии фирмы вытекают стратегии функциональных областей. Например, целесообразно рассматривать совершенно независимо стратегию фирмы и стратегию в отношении к персоналу9.

      Этот подход, в свою очередь, требует согласования «управленческих индивидуальностей»

      Например, согласование стратегии новой карьеры, стратегии фирмы и стратегического управления персоналом.

      5. Следующий момент – это принципиально новые подходы, такие, как война за таланты10.

      6. Активное использование «специальных функций управления» (например, маркетинга) в общем менеджменте. А также новое наполнение содержания специальных функций управления (например, управление фирмой-покупателем со стороны продавца – поставщика).

      7. Использование систематизированного подхода там, где еще относительно недавно было единодушное мнение, что такого рода деятельность может исходить только из интуиции или озарения. Первый шаг в этом направлении был сделан уже давно русскими11 учеными, предложившими АРИЗ. Сегодня речь идет еще и о систематизированном подходе к предпринимательству12.

      Питер Друкер, цитаты из которого я с удовольствием использую к некоторым разделам этой книги, в одной из последних своих работ описывает задачи менеджмента, которые нужно будет решить в XXI веке. Пришло время нам с вами начать эти задачи решать13.

      Часть 2. Новое видение функций управления

      Рис. 2. Серия из 3 частей (в трех книгах).

      Глава 1. Стратегическое планирование в новом менеджменте

      Согласование корпоративных стратегий

      Рис. 3. Серия из 10 практикумов по стратегии фирмы.

      Любозн. гендир – И что нового нас ждет на стезе планирования? Чем планирование в «Новом менеджменте» будет отличаться от старого?

      Автор – При перечислении нового я отметил «индивидуализацию подходов в менеджменте». Например, в отношении стандартного рынка покупателей традиционных продуктов фирмы компания СКАЧАТЬ