КАК?! Результативный ключ эффективности. Павел Бормотов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу КАК?! Результативный ключ эффективности - Павел Бормотов страница 2
Название: КАК?! Результативный ключ эффективности
Автор: Павел Бормотов
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Жанр: Хобби, Ремесла
isbn: 978-5-532-06673-1
isbn:
3. Есть ли у меня понимание того, чего я хочу достичь в жизни?
4. Ясны ли для меня мои интересы и цели?
5. Принял(а) ли я решение защищать свои интересы и цели?
6. Обладаю ли я высокой чуткостью к потребностям других?
7. Обладаю ли я такой способностью к коммуникации, чтобы выразить свои интересы и привлечь для их реализации других людей?
8. Произвожу ли я впечатление компетентного и уверенного в себе человека?
9. Всегда ли я легко устанавливаю важные для меня контакты? При этом общаясь с людьми у меня никогда не возникает ощущение разговора «слепого» с «глухим».
10. Знаком(а) ли я со значительным количеством полезных людей в моем ближайшем и отдалённом профессиональном окружении?
11. Могу ли я в случае необходимости рассчитывать на поддержку в профессиональной среде?
12. Я всегда точно знаю, Что и Зачем я делаю, и всегда испытываю удовлетворение от достигнутого?
13. Вся моя жизнь и мои действия наполнены важным для меня смыслом, и я не испытываю чувство вины за свои поступки?
14. Мои эмоции всегда являются моими настоящими помощниками и никогда меня не подводят!
Если среди Ваших ответов есть хотя бы один минус, тогда можете смело приобретать предлагаемую интеллект-карту.
В качестве предыстории к пособию…
Здесь уместно ещё раз вспомнить слова Эриха Фромма: «Сегодня мы имеем дело с индивидуумом, ведущим себя подобно автомату, который не знает и не понимает самого себя. Знает он лишь того человека, которого ожидают в нём видеть – человека, чей язык общения заменён бессмысленным лепетом, чей живой смех заменён синтетической улыбкой, чья истинная боль сменилась чувством тупого отчаяния. Об этом человеке могут быть сказаны две вещи. Первое – что он страдает от утери непосредственности и индивидуальности, а это может оказаться неизлечимой болезнью. Второе – он существенно не отличается от миллионов тех, кто ходит по этой земле».
Лидерство или Дилерство?!
Компании российского бизнеса, следуя непонятным тенденциям и трендам, всё чаще отдают предпочтение лидерским компетенциям своих сотрудников. Согласен с утверждением, что лидеры для бизнеса необходимы. Вот только надо разобраться в том, где их место и какие именно лидеры нужны.
Согласно определениям, предлагаемым психологией, мы можем выделить лидеров:
– по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);
– по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);
– по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т. д.
Для бизнеса важно, чтобы во главе компании находился Лидер-вдохновитель. А для того, чтобы не «колбасило» всю компанию от «фонтана идей», ему в помощь очень необходим Исполнитель, которого можно охарактеризовать как «Аналитика и Изыскателя ресурсов» (согласно ролевой структуре по Белбину1).
И СКАЧАТЬ
Belbin М.