SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Рис. 2. Восьмой практикум.

      Аннотация

      Издание третье, исправленное и дополненное1.

      Практикум по разработке стратегии компаний состоит из 10 этапов, которые опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 8 этап.

      Это важнейший этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется SWOT – анализ и формулируются стратегические решения, которые кладутся в основу стратегии компании.

      В книге описаны ноу-хау по проведению SWOT – анализа, накопленные за 20 лет управленческого консультирования по теме стратегии.

      Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

      Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

      Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

      Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стратегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.). Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для стратегии коммерческой фирмы и стратегии стартапа.

      Сейчас пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Сначала он будет завершен только для коммерческой компании. Однако его смело можно применять и для других объектов управления, о чем более подробно описано в параграфе «Прочитать в первую очередь».

      ПРИМЕЧАНИЕ

      Хотя в этой серии книг описание и примеры приведены только для стратегии фирмы, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения эскизной стратегии стартапа, своей карьеры, эскизной стратегии в войне за таланты или в борьбе за лучшего поставщика, а также для выведения эскизного варианта стратегического сотрудничества компаний.

      Прочитать в первую очередь

      Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

      Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

      Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

      Итак, вот главное отличие СКАЧАТЬ