СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 17. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.

      8. Длительность выполнения – 1 месяц

      Помощь Главному специалисту фирмы в приведении в соответствие потенциала фирмы и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту фирмы в выведении стратегических решений и формулировке корпоративной стратегии фирмы.

      9. Длительность выполнения – 1 месяц

      Помощь Главному специалисту фирмы в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе фирмы и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия фирмы. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной корпоративной стратегии фирмы и функциональных стратегий предприятия в сфере главного направления консультационного проекта17.

      10. Длительность выполнения – 1 месяц

      Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии компании в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

      2. Немного теории

      Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      Для анализа среды прямого воздействия используем модель (М. Портера) пять сил конкуренции (или структурный анализ отрасли).

      Ниже представлена модель М. Портера для анализа среды прямого воздействия, где выделено пять важных составляющих.

      Рис. 5. Пять сил конкуренции.

      1. Потенциальные конкуренты – те фирмы, которые еще пока не функционируют на рынке, но могут на него выйти или уже собираются это сделать. Поскольку стратегия фирмы разрабатывается на длительный период, необходимо прогнозировать появление на рынке новых конкурентов. Среди барьеров, препятствующих появлению новых конкурентов, особенно часто встречаются такие, как:

      · Эффект от масштабов деятельность уже существующих фирм на конкурентном рынке. (Как вы представляете себе, например, желание коммерческой фирмы «с нуля» начать производство автомобилей широкого потребления?)

      · Необходимость иметь достаточный опыт для деятельности на конкурентном рынке

      · Необходимость больших начальных инвестиций для работы на конкурентном рынке

      · Проблемы доступа к каким-либо важным ресурсам или системе распределения товаров/услуг

      · Государственные барьеры- лицензии, законодательные акты и др. для выхода на новый для фирмы рынок

      2. Производители заменителей товаров и услуг, производимых СКАЧАТЬ