Атлас новых профессий. Безопасность. Профессии, которые появятся до 2030 года. Татьяна Александровна Тонунц
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Атлас новых профессий. Безопасность. Профессии, которые появятся до 2030 года - Татьяна Александровна Тонунц страница 4

СКАЧАТЬ нанотехнологических материалов

      системный инженер композитных материалов

      Робототехника и машиностроение

      проектировщик домашних роботов

      проектировщик медицинских роботов

      проектировщик нейроинтерфейсов по управлению роботами

      проектировщик детской робототехники

      инженер-композитчик

      проектировщик- эргономист

      оператор многофункциональных робототехнических комплексов

      Энергосети и управление энергопотреблением

      электрозаправщик

      разработчик систем энергопотребления

      системный инженер интеллектуальных энергосетей

      энергоаудитор

      наладчик/контролер энергосетей для распределенной энергетики

      маркетолог энергетических рынков

      Сельское хозяйство

      агроном-экономист

      сельскохозяйственный эколог

      оператор автоматизированной сельхозтехники

      сити-фермер

      ГМО-агроном

      агроинформатик/ агрокибернетик

      Итак, дорогие наши читатели,

      выберем из данного списка наше направление: «БЕЗОПАСНОСТЬ» и увидим, как стать профессионалом ближайшего будущего.

      Новейшие профессии в Безопасности

      Менеджер непрерывности бизнеса

      Специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети и других форс-мажорных ситуаций.

      Планирование непрерывности бизнеса (англ. Business Continuity Planning, BCP) – процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента.

      Описание

      Суть BCP состоит в том, что любое событие, которое может негативно повлиять на операции, включается в план, например, прерывание цепочки поставок, потеря или повреждение критической инфраструктуры (основной механизм или компьютер / сетевой ресурс).

      В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

      Выделяют три основных составляющих данного процесса:

      Управление инцидентами (Incident management) – является оперативным уровнем обеспечения непрерывности бизнеса. В его сферу входит комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: мошенничество, человеческий фактор, сбой в работе оборудования и т. д. На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели: сохранность, доступность, целостность, аутентичность информации, отказоустойчивость.

      Управление непрерывностью бизнеса и аварийным восстановлением (Business continuity & disaster recovery management) – является тактическим уровнем управления. СКАЧАТЬ