Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 7. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Применительно к примеру с изучением бухучета процесс контроля выглядит так:

      Установление стандартов и допустимых отклонений: в качестве стандартов может выступать тот уровень знаний, который вы наметили получить. К «стандарту» относится и намеченный срок освоения предмета. Например – 2 месяца плюс-минус неделя (в данном случае неделя – это «допустимые отклонения»). Акцентируя внимание на таком важном ресурсе, как время, вы можете наметить точную дату начала и окончания изучения самоучителя по бухучету, а также определить для себя часовую норму занятий в неделю. Из нашего примера можно видеть, что функция контроля и функция планирования имеют общие элементы – установление конечных целей при планировании совпадает с установлением стандартов в функции контроля (получается, что один и тот же набор управленческих действий включается в разные функции управления).

      Измерение состояния объекта управления: в данном случае «объектом управления» являетесь вы сами. Например, если речь идет о мониторинге вашего времени, то у вас есть возможность точно фиксировать, сколько фактически времени вы занимаетесь в неделю новым предметом.

      Сравнение состояния объекта со стандартом. Сравниваем установленный нами стандарт с получающимися результатами. Например, если в качестве стандарта вы используете контрольные упражнения, данные в конце самоучителя по бухучету, то, выполняя эти упражнения, вы оцениваете «состояние объекта управления» относительно заданного вами уровня знаний по бухучету.

      Корректирующие воздействия при необходимости: Если у вас не получается решить контрольные упражнения из самоучителя, то вы можете:

      изменить недельную норму занятий (пересмотр временных стандартов),

      увеличить время занятий в следующую неделю или изменить форму занятий – сначала теория, а в конце недели – упражнения (коррекция деятельности).

      Если же ваши дела идут неплохо, то можете наградить себя, скажем, чашечкой кофе.

      Глава 3. Персональная лаборатория для испытания новых инструментов управления

      КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: менеджмент, теория ограничений, управление изменениями, техника личной работы, персональный менеджмент, тайм-менеджмент, ТОС, стратегия, SWOT-анализ, силы и слабости, опасности и возможности, дерево стратегии и тактики

      Аннотация3

      В статье рассмотрена возможность использования персонального менеджмента для решения трех задач: управления собой и своим временем, овладение теорией и практикой менеджмента, проведения экспериментов для апробации новых инструментов управления в «личной лаборатории» управления.

      Три менеджмента в одном флаконе

      Неутешительные результаты экономического развития нашей страны, выражающиеся в преимущественно сырьевой структуре нашего экспорта, заставляют СКАЧАТЬ