Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 7. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Для рассматриваемого примера это может выглядеть так —

      Слабые стороны – Неизвестность автора деловым издательствам.

      Опасности во внешней среде – Деловые издательства предпочитают публиковать книги известных авторов.

      Возможное стратегическое решение – посвятить значительное время формированию личного бренда, например, как тренера по вопросам персонального менеджмента, разработав соответствующую программу продвижения личного бренда (публикации статей, выступления на конференциях, продвижение в соцсетях и др.).

      Другой известный вариант проведения SWOT-анализа, который я не буду здесь рисковать апробировать – это построение всех возможных комбинаций пар – сил и возможностей, сил и опасностей (например, для нейтрализации опасностей с помощью своих сил), слабостей и возможностей (например, для использования особенностей внешней среды для нивелирования своих слабых сторон) и т. д.

      Если список составляющий таблицу не очень большой, такой анализ еще можно выполнить в разумные сроки. Если он включает в себя многие десятки пунктов – эта задача становится физически настолько длительной, что после ее проведения временных ресурсов на реализацию разработанной согласованной системы стратегических решений просто не останется.

      Наш вариант проведения SWOT-анализа принципиально отличается от широко распространённой методики.

      Мы предлагаем для проведения SWOT-анализа выполнять следующую последовательную процедуру:

      Первым шагом нужно подготовить (прогенерировать) как можно больше сил и слабостей компании, опасностей и возможностей на рынке, используя для этого процедуру, описанную выше.

      Следующим шагом предлагается из полученного списка примерно в 50—70 пунктов выбрать наиболее важные 10—15 пунктов сильных и слабых сторон.

      Затем строится таблица, где силы, слабости, опасности и возможности строятся не в виде матрицы (квадрата два 2 х 2), а в одну строчку, как указано на рисунке.

      Сначала наиболее важные (10—15) сильных сторон субъекта вписывается в первый столбец.

      Затем из списка наиболее важных, по мнению участников стратегической сессии, слабых 10—15 сторон, составляется второй столбец. Но таким образом, чтобы каждой сильной стороне наиболее хорошо подходила слабая сторона.

      Работа продолжается с опасностями и возможностями. Как и для сил и слабостей отбирается наиболее важные 10—15 опасностей и возможностей.

      Следующий шаг – строится третий столбец – опасности – но таким образом, чтобы каждая из отобранных наиболее важных опасностей лучшим образом соответствовала силам и слабостям в соответствующей строке таблицы.

      Достраивается таблица списком наиболее важных возможностей, которые также подбираются под уже вписанные в таблицу силы, слабости и опасности.

      Последний СКАЧАТЬ