Управление персоналом: современная российская практика. С. К. Мордовин

Чтение книги онлайн.

      I. Организационная структура и общие положения НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ»

      НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ», являющееся сегодня одним из крупных нефтегазодобывающих подразделений ОАО «БАТНЕФТЬ», было образовано в 1967 г. Основу деятельности НГДУ составляют добыча, подготовка и первичная переработка нефти и газа. Эта деятельность связана с организацией работ на открытом воздухе, под воздействием климатических и атмосферных условий, разъездным характером работ, большой долей физического труда и влиянием вредных факторов производства.

      Кадровая и социальная политика НГДУ является структурным звеном общей концепции развития ОАО «БАТНЕФТЬ» и опирается на следующие основные принципы:

      • управление человеческими ресурсами в акционерном обществе направлено на достижение основной цели ОАО «БАТНЕФТЬ» – максимизации прибыли предприятия и повышения благосостояния его работников;

      • эффективное управление человеческими ресурсами возможно лишь при определении философии предприятия и создании корпоративной культуры, включающей выработку общей цели акционерного общества (понятной простому рабочему), коллективных ценностей, системы мотивации труда и контроля работников, этических принципов управления и т. д.;

      • управление человеческими ресурсами в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» осуществляется в рамках общих принципов кадровой политики ОАО «БАТНЕФТЬ».

      Территория деятельности НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» – юго-восток республики. Характерными для НГДУ внешними факторами, влияющими на ее деятельность, являются:

      • удаленность от основного центра нефтедобывающего региона, от его баз и вспомогательных производств;

      • удаленность от республиканского центра;

      • выполнение роли основного бюджетообразующего предприятия города и района, на территории которого НГДУ осуществляет свою деятельность;

      • НГДУ в основном осуществляет свою деятельность на землях сельскохозяйственного назначения;

      • в регионе остро стоит вопрос экологической безопасности;

      • практическое отсутствие рынка труда по направлениям деятельности НГДУ;

      • жесткий подход местной администрации района к приему на работу в НГДУ работников других предприятий;

      • свободная рабочая сила рынка труда района представлена в основном работниками женского пола и низкого профессионального уровня.

      НГДУ может получать прибыль от:

      • реализации собственной добытой, подготовленной и первично переработанной нефти, ШФЛУ, автобензина;

      • оказания услуг совместным предприятиям, малым нефтяным компаниям в добыче;

      • подготовки, хранения и транспортировки нефти;

      • перепродажи электроэнергии, пресной воды;

      • оказания СКАЧАТЬ