Mitarbeitermotivation erfolgreich aufbauen. Volker E. Richard

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      Leitfaden für die Motivation von Mitarbeitern

      1 Einleitung, oder „Ratatouille ist mehr als ein Eintopf“

      Eine Organisation ist nur dann voll funktionsfähig und operativ erfolgreich, wenn die Gesamtheit seiner Mitglieder Spaß an den zu erledigenden Aufgaben hat, bzw. diesen entwickeln kann. Gerade die Vielfalt der Fähigkeiten der einzelnen Organisationsmitglieder ist das Salz in der Suppe, das die funktionierende Organisation erst ausmacht.

      Nicht grau und einfach wie ein einfacher Eintopf, nein bunt und vielfältig, wie Gewürze für ein Ratatouille.

      © volker richard – e-hoch-n.eu

      Die Basis für den Spaß an der Arbeit stellt individuelle Motivation dar.

      Im Nachfolgenden werden verschiedene Möglichkeiten dargestellt, wie man über alle Hierarchiestufen hinweg Motivation – manchmal wie von selbst – wecken kann.

      Dabei muss der Bogen sehr weit gespannt werden, um die Vielzahl externer und interner Einflüsse betrachten zu können.

      Dieser Leitfaden befasst sich daher mit den Einflüssen durch:

       Kommunikation

       Information

       Teambuilding

       Kunden

       Lieferanten

       Vorbilder

       Sicherheit

       Stimmung

       Messen und Honorieren von Leistung

       Leistungsvorgaben und Budgets

       Investitionen

       Schulungen

       Beratung

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      Merke: Es gibt ursprünglich keine un- oder demotivierten Mitarbeiter – die oberste Aufgabe des Vorgesetzten ist es, sich mit dem Profil seiner Mitarbeiter zu befassen.

      Dabei ist die Kernfrage folgende:Schafft man es, dass verschiedene Menschen mit verschiedenen Charakteren über Motivation an der Arbeit gemeinsame Ziele vereinbaren?

      Fazit:Die Antwort lautet: JA

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