Менеджмент безопасности бизнеса. О. Ю. Захаров

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сборе, анализе, оценке и представлении руководству информации по поводу неправомерных действий в отношении фирмы, компании, корпорации, организации со стороны физических и юридических лиц;

      – предотвращении проникновения в структуру криминальных элементов;

      – противодействии техническому проникновению на предприятие субъектов противоправной деятельности;

      – физической и технической охране фирмы, компании, корпорации, организации, их территории и транспорта;

      – способствовании в формировании и повышении положительного имиджа фирмы, компании, корпорации, организации среди партнеров, клиентов, общественности и населения;

      – локализации или ослаблении вредных последствий действий в отношении фирмы, компании, корпорации, организации со стороны внешних и внутренних факторов угрозы.

      В заключение данной главы сформулирую ряд аксиом, которые должны отчетливо осознать предприниматели:

      – безопасность – это наука, которую надо изучать и развивать, это искусство, которое надо постигать, это культура, которую надо у бизнесменов воспитывать;

      – всякий бизнес только тогда чего-нибудь стоит, когда он надежно защищен;

      – опасность легче предупредить, чем с ней бороться;

      – основа успеха в бизнесе – своевременно полученная, правильно понятая и умело использованная информация.

      Глава 2

      Основные источники угроз предпринимательской деятельности

      Угрозы безопасности предпринимательства – это потенциальные или реальные действия физических или юридических лиц, нарушающие состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности и способные привести к прекращению его деятельности, либо к экономическим и другим потерям.

      Надо иметь в виду, что угрозой безопасности предпринимательства может быть не всякое действие, имеющее негативные последствия. Так, не следует считать угрозой безопасности предпринимательства деятельность руководства фирмы по вложению средств в ценные бумаги, внедрение новых организационных форм, организацию производства совершенно нового товара. Все эти управленческие решения являются рискованными и могут иметь негативные экономические последствия вследствие того, что может резко измениться конъюнктура на рынке ценных бумаг, потребности населения, либо новые организационные формы не оправдают себя. Но нужно иметь в виду, что в конечном счете все это направлено на достижение основной цели фирмы, на ее дальнейшее развитие. Такого рода решения составляют неотъемлемую часть самой предпринимательской деятельности, которая осуществляется на свой риск и предполагает определенные потери.

      Действия же, определяемые как угрозы, сознательно направлены на получение какой-либо выгоды от экономической дестабилизации предприятия, от посягательств на ее безопасность.

      Деятельность руководства предприятия, несмотря на рискованный характер, в общем и целом соответствует СКАЧАТЬ