Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей. Дэвид Киркпатрик

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ бизнеса. Кроме того, Саверин заявил, что поскольку владеет 30 процентами бизнеса, то станет препятствовать любому привлечению средств, пока не будут решены вопросы собственности».

      Цукерберг и Эдуардо Саверин вели бесконечные телефонные переговоры, которые редко приводили к консенсусу. У ребят из группы в Пало-Альто сложилось впечатление, что столь непримиримая позиция Саверина обусловлена влиянием его отца, энергичного бразильского мультимиллионера, добившегося успеха собственными силами. «Его отец настаивал на жесткой позиции, но Саверину недоставало твердости, чтобы вести себя так», – считает Паркер. Он вспоминает, что в те моменты, когда Саверину нужно было принять важное решение, тот часто говорил: «Я должен посоветоваться с отцом» или «Я не могу дать ответ немедленно». Через день или два его ответ, как и ожидалось, был весьма категоричен.

      Однако, несмотря на все это, Саверин по-прежнему нравился ребятам. Он был очаровательным, приятным, умным молодым человеком. Но, в отличие от остальных, не демонстрировал согласия с принципами компании, и его попытки получить больше властных полномочий не имели смысла. По сути, он намеревался стать ее главой, даже не собираясь работать при этом полный рабочий день. Пусть остальным ребятам не хватало опыта, зато они напряженно трудились, как правило до поздней ночи, и делали все необходимое для сайта. Казалось, Эдуардо просто расслабляется в Нью-Йорке. По общему мнению, он не заслужил права управлять компанией.

      Как бы там ни было, способности Саверина к ведению дел не поразили его коллег. Его основной бизнес был связан с получением прибыли от размещения рекламных баннеров, предоставляемых интернет-компаниями, скупавшими большие площади на веб-страницах. Однако при этом они платили незначительные суммы, к тому же с существенными задержками. Даже Триша Блэк, которая была более высокого мнения о Саверине, чем соучредители компании Thefacebook, понимала, что «возникали ситуации, когда дело не доводилось до конца или имелись проблемы с рекламодателями».

      Когда у Саверина появлялась новая идея относительно развития Thefacebook, коллеги далеко не всегда ее поддерживали. Например, он полагал, что лучше изменить процесс добавления нового друга за счет дополнительного щелчка мышью. Для Цукерберга, фанатично исповедующего принцип максимального упрощения своей службы, такое предложение было неприемлемым. Но Саверину оно казалось вполне разумным, поскольку на промежуточном этапе процесса пользователю можно было показать дополнительную рекламу. По мнению же Цукерберга, ничего хуже такой причины нельзя было и придумать. Саверин активно спорил с Цукербергом и Московицем, доказывая, что в верхней части страниц Thefacebook должен отображаться крупный рекламный баннер. «Мы считали, что это самое неудачное решение, которое вообще могло прийти в голову, – вспоминает Московиц. – Мы надеялись получить большую выгоду в долгосрочной перспективе, если не скомпрометируем свой сайт».

      Тем временем Паркер СКАЧАТЬ