Управление персоналом: учебное пособие. В. А. Спивак

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ предприятия для других целей без соответствующего юридического обоснования. НР по желанию может ознакомиться с информацией о себе.

      Глава 2

      Трудовой потенциал работника и организации и компетенции в области управления персоналом

      2.1. Общее представление о трудовом потенциале

      2.2. Анализ кадрового потенциала организации

      2.3. Понятие компетентности и компетенции. Типичные аспекты компетентности менеджера

      2.4. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом

      2.5. Компетенции специалиста по персоналу: тактический уровень

      2.1. Общее представление о трудовом потенциале

      В социологии труда рассматривается категория трудового потенциала человека, определяющая возможности и эффективность его участия в экономической деятельности. Потенциал – заложенные потенции, расположенность к эффективному выполнению тех или иных функций при наличии благоприятных условий, когда способности и задатки могут развиться до уровня умений, навыков.

      Предпринимаются попытки установить объемную величину трудового потенциала через совокупный фонд рабочего времени – величину времени работы для выполнения производственного задания данным коллективом работников, выраженный в человеко-часах [12].

      Ф_п = Ф_к – Т_нп,

      где Ф_п – совокупный потенциальный фонд рабочего времени организации, ч;

      Ф_к – величина календарного фонда времени, ч;

      Т_нп – нерезервообразующие неявки и перерывы (регламентированные затраты – выходные и праздничные дни, основные и дополнительные отпуска и т. п.).

      Более адекватной сути явления представляется точка зрения, что потенциал включает несколько профессиональных и личностных характеристик работника, состав которых определяется требованиями трудового процесса. Параметрическое определение потенциала можно считать укрупненным профессиональным и личностным профилем работника. В этом смысле определение потенциала работника следует рассматривать в ряду других профессиографических методов построения нормативных (стандартных, желательных) портретов или профилей успешных работников, используемых в качестве эталонов для сравнения с качествами претендентов на рабочие места, для определения видов обучения, для оценки действующих работников.

      Трудовой потенциал человека – это совокупность (система) физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда [13].

      Приведем такое определение трудового потенциала: это СКАЧАТЬ