Управление персоналом: учебное пособие. В. А. Спивак

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ схемы условий труда разрабатываются «ранговые ряды, квалификационные характеристики рабочих мест, балльные оценки» по всем рабочим местам фирмы [40], что позволяет получить научно обоснованную информационную базу для реализации целого ряда компонентов кадровой политики: отбора, планирования карьеры и перемещений, оплаты труда (чем выше суммарный балл, тем объективно выше стоимость труда на таком рабочем месте). Фрагмент такого документа приведем в табл. 4.1.

      Чтобы получить оценку параметра в баллах, составляют таблицы соответствия, где тому или иному уровню параметра ставится соответствующий балл. Например, уровень среднего образования может быть оценен в 7 баллов, а высшего – в 25 баллов. Составляются таблицы соответствия на основе исследований, проводимых квалифицированными экспертами, которые сначала выделяют состав признаков, связанных с параметром, а затем дают относительную оценку (с учетом весомости и / или значимости каждого признака). Опираясь на такого рода проработки, можно достаточно точно производить подбор персонала, планировать обучение, перемещения, устанавливать вознаграждение за труд и даже разрешать трудовые конфликты, связанные с субъективностью оценки работником своего труда и труда других людей (научно обоснованные цифры обычно действуют успокаивающе).

      В одном из учебников по социологии труда [41] рекомендовалось разделять функции на энергетические, технологические, контрольно-регулирующие, управленческие. В самостоятельную социологическую категорию выделялась «содержательность труда» как степень необходимости умственных затрат. Позже [42] появилась типология содержания труда, пригодная для сквозной оценки по всем рабочим местам, включающая следующие группы параметров:

      • технический уровень оснащенности рабочего места (от простых приборов и инструментов до автоматических станков);

      • типичные рабочие функции (от простого обслуживания производства до разработки научных основ производства);

      • общая физическая тяжесть труда;

      • степень однообразности физической нагрузки;

      • общие физические условия труда;

      • три группы требований к умственной деятельности (при принятии решений, при выполнении рабочих предписаний, при переработке информации);

      • степень технологически обусловленной привязанности к рабочему месту;

      • нагрузки на нервную систему;

      • сменность работы;

      • характер технологически необходимых коммуникаций;

      • возможность личных коммуникаций.

      Таблица 4.1

      Ранговые ряды, квалификационные характеристики рабочих мест, балльные оценки

      По каждому из этих параметров эксперты СКАЧАТЬ