Управление дебиторской задолженностью. С. Г. Брунгильд

Чтение книги онлайн.

      Давно уже существуют отработанные процедуры работы с дебиторской задолженностью, а также технологии, позволяющие избежать ее возникновения.

      Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия. Задачами управления дебиторской задолженностью являются:

      • ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

      • выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

      • определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

      • ускорение востребования долга;

      • уменьшение бюджетных долгов;

      • оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

      Начинать беспокоиться о возврате денег надо с того момента, когда клиент оформил заявку.

      Ведущие специалисты в области управления финансами предлагают следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:

      • исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

      • периодический пересмотр предельной суммы кредита;

      • использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;

      • формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;

      • выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого кредита);

      • определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;

      • формирование условий обеспечения взыскания задолженности;

      • формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами (предусматривать такие условия договора, чтобы они побуждали контрагентов избегать нарушения сроков оплаты);

      • использование современных форм рефинансирования задолженности;

      • диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком;

      • оценивать финансовое состояние контрагентов, которым предоставляется отсрочка платежа;

      • планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью.

      Для реализации перечисленных правил на практике необходимо создание регламента, досконально описывающего весь процесс управления и содержащего информацию о правах и обязанностях сотрудников, вовлеченных в процесс управления.

СКАЧАТЬ