К барьеру! Беседы с Юрием Мухиным. Юрий Мухин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу К барьеру! Беседы с Юрием Мухиным - Юрий Мухин страница 22
Название: К барьеру! Беседы с Юрием Мухиным
Автор: Юрий Мухин
Жанр: Публицистика: прочее
isbn: 978-5-9955-0236-4
isbn:
Условный пример. Вас назначили руководить организацией землекопов, вы разобрались с делом и установили, что резко увеличите эффективность организации, если приобретете землеройные машины. Но это мероприятие потребует времени, и если вы мысленно готовы на этой своей должности работать всю жизнь, то вас это не смутит – вы будете действовать. А вот если вы собрались завтра занять какую-то иную должность, то зачем вам эта возня с машинами? Короче, в любой должности устраивайтесь на всю жизнь потому, что так правильнее.
– А как же карьера?
– Давайте о ней. Что это такое? Вот вы руководите Делом с объемом 10 миллионов рублей, а карьера – это когда вас поставят руководить Делом объемом в 1 миллиард рублей. Но ведь у вас времени на этой своей должности – до пенсии. Кто же вам мешает свое Дело в 10 миллионов развернуть в Дело в 1 миллиард и так сделать карьеру – не вверх, а вширь?
Именно поэтому не тратьте силы и нервы на заботы о карьере, а заботьтесь о том, как блестяще исполнять порученное вам Дело. И поверьте, вас заметят и поднимут, если у вашего начальства есть хоть ложка ума в голове. А если у него ума нет, то вас заметит начальство из других фирм: была бы шея – ярмо найдется!
Мало того, только когда вы расположитесь на этом месте на всю жизнь, вы сумеете и почувствовать себя, и быть тем, кем надо быть хорошему руководителю, – отцом своим подчиненным. Опять же, в данном совете нравственности на 10 процентов, а остальное – это управленческий здравый смысл. Чувство отца автоматически даст вам то, что необходимо в работе с подчиненными: и справедливость ваших решений, и необходимую жесткость, и обдуманность поступков в отношении подчиненных. И они, и вы будете чувствовать, что нужны друг другу и что можете друг на друга положиться.
– Думаю, что сегодня, когда все стремятся за деньгами, ваши советы никто не воспримет.
– А взвесьте еще раз – так ли уж вам необходимо быть сукиным сыном, так ли уж велико счастье алчного подонка? Может, все же лучше быть тем, кто вызывает у людей искреннее уважение? Может, все же руководствоваться не тем, что говорят, а тем, что думают о вас знающие вас люди?
Все вышеперечисленное относится лично к вам – к руководителю, и зависит только от вас. Хорошее управление – это, знаете ли, комплекс мер. Его, как я считаю, бесполезно внедрять только частью – эффект от этого маловероятен. Или вы беритесь за дело по-настоящему, или только имитируйте полезную деятельность, а серединка на половинку не получится.
– Ну, это-то понятно.
– Одновременно СКАЧАТЬ