Системный бизнес. Лидер и команда. Евгений Фролов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Системный бизнес. Лидер и команда - Евгений Фролов страница 6

Название: Системный бизнес. Лидер и команда

Автор: Евгений Фролов

Издательство: Питер

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-4461-1596-9

isbn:

СКАЧАТЬ все. Поэтому передача поста директора требует лишь подходящей кандидатуры. При этом хочу сделать акцент на том, что очень опасно пытаться передать пост директора, когда в бизнесе бардак. Сначала собственник должен навести порядок, оставить на себе только функции директора и лишь потом передавать этот пост. Обо всем этом подробнее тоже читайте далее.

      Симптомы этапа «Играющий тренер»

      • Компания достаточно хорошо организована: описаны ключевые бизнес-процессы, внедрены должностные инструкции. Они постоянно обновляются, плюс есть человек, который обучает им сотрудников и контролирует использование.

      • Есть система планирования: команда знает, какой результат нужен компании. Каждый сотрудник имеет персональный план на день и неделю. Результаты контролируются руководителем. Нерадивые работники не задерживаются в компании.

      • Появились руководители подразделений.

      • Но владелец по-прежнему решает оперативные вопросы, занимает пост директора и, возможно, еще сам непосредственно руководит несколькими подразделениями.

      Условия перехода на следующий этап

      • Поставлен подходящий человек на пост директора.

      • Владелец вышел из оперативного управления и сформулировал стратегию развития компании как минимум на 5 лет вперед.

      Этап 4

      «Владелец» – передан пост генерального директора, в компании работает отлаженная система управления. Собственник не занимается оперативными повседневными проблемами

      Спрашивать «кто должен быть боссом?» – все равно что спрашивать «кто должен быть тенором в этом квартете?». Конечно, тот, кто может петь тенором.

Генри Форд

      Здесь может возникнуть мысль: вот она, свобода! Теперь наш Н. волен жить в свое удовольствие и колесить по миру. Ну или полностью переключиться на новые проекты, заняться самосовершенствованием – наконец-то пожить для себя. Свободы действительно становится больше. И да, появляется возможность путешествовать вволю. Плюс остается время для старта новых проектов.

      Но только есть жизненный факт.

      Чем меньше собственник занимается бизнесом, тем медленнее компания развивается.

      То есть как только Н. совсем перестанет уделять внимание своему предприятию, оно тут же начнет деградировать. И ни система управления, ни сильная команда не спасут. Почему? Да потому что собственник – это источник жизненной силы для бизнеса. И когда уходит эта жизненная сила, начинается увядание.

      Понимаю, что эта идея среди некоторых предпринимателей будет непопулярной. Мне даже иногда говорят: «Это плохая новость, я надеялся создать бизнес для того, чтобы потом он был для меня пассивным источником дохода, а я сам им больше не занимался бы».

      Я и сам был бы рад, если бы так просто все работало. Но в реальности дела обстоят немного по-другому. В жизни ничто СКАЧАТЬ