Нежный бренд, или Рождество в Париже. Юлия Меньшикова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ получается представить картинку с букетами, – сказал Олег. – Сегодня не Восьмое марта. Давайте разойдемся по домам, ляжем спать, – он сладко потянулся.

      – Двенадцатый час дня! Как это – спать? – поразилась Наталья.

      – Устроим тихий час, как в детском саду. А можно и тихий день, тихую неделю, – мечтательно сказала Люба.

      – В детском саду кушать дают часто. И на прогулку выводят, – продолжил тему Олег. – Эх, была бы сейчас осень, поехали бы в лес за грибами. Сварили бы суп, такой, чтоб грибы с ложки свисали!

      – А зачем нужно, чтобы грибы свисали? – спросила я.

      – Если грибы свисают, значит, суп густой и вкусный! – объяснил Олег.

      Ты стал с удвоенным вниманием изучать меню, будто хотел найти этот самый суп со свисающими грибами.

      – Давайте вернемся к нашей задаче. У нас же мозговой штурм, – призвала я размечтавшихся сотрудников к порядку.

      В этот момент в моей сумке зазвонил телефон. Александр сообщил, что проблема решена. Оказывается, ты дал ему денег на уплату аренды.

      Между тем сотрудники выдвигали новые предложения одно за другим. Я ждала паузы, чтобы сообщить всем новость.

      – Давайте устроим пикет около ее офиса! – кричал Олег.

      – За что будете бороться? За бесплатную аренду? – с набитым ртом поинтересовался сценарист.

      – За человеческое отношение! – сказала Наталья.

      – Вот именно! – с жаром поддержал сценарист. – Но пикетом ее не проймешь, давайте лучше объявим голодовку! – Он вытер рот салфеткой и отставил пустую тарелку подальше от себя.

      – Долго мы не протянем, – возразил Олег.

      – А зачем долго? До вечера вполне достаточно. Позовем телевизионщиков, они сделают сюжет для вечерних новостей.

      И тут ты не выдержал:

      – Вот я слушаю и не понимаю: о чем это вы? Какой смысл этих разговоров?

      – Просто мы увлеклись и по инерции продолжаем обсуждение, – встала я на защиту своих сотрудников.

      – Это не обсуждение, а разгул эмоций. В бизнесе не должно быть места эмоциям. Ваша управляющая просто выполняет свою функцию, вот и все. Ее задача – вовремя собрать деньги.

      – Но у человека на любом месте и в любой ситуации есть выбор – вести себя достойно или нет, – сказала я.

      – К чему эти рассуждения? – ты поморщился. – Меньше чувств. Больше разума. Решения должны основываться на фактах, а не на личных ощущениях.

      – Эмоции не всегда мешают делу, – возразила я. – Моему делу они очень даже помогают. Например, чувство благодарности к тебе. Я очень благодарна за то, что ты приехал и спас меня от сердитой управляющей. Мы все очень тебе благодарны, – повторила я, и сотрудники дружно закивали головами. – Это конструктивная эмоция, и она двинет нас вперед. Через полчаса мы вернемся к своим компьютерам, будем наслаждаться теплом и крышей над головой. Наши дела пойдут в гору… А у тебя, когда ты на работе, неужели полностью отсутствуют чувства? – СКАЧАТЬ