Стартап на миллиард. Максим Спиридонов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Стартап на миллиард - Максим Спиридонов страница 4
Название: Стартап на миллиард
Автор: Максим Спиридонов
Издательство: Эксмо
Жанр: Маркетинг, PR, реклама
isbn: 978-5-04-105001-6
isbn:
Типичная атмосфера: радость и гордость.
Ключевой инсайт предпринимателя: «Я самый крутой предприниматель планеты!»
Типичные ошибки: готовность к компромиссам в отношении качества сотрудников, потеря фокуса или ритма, недостаточное внимание к конкурентам, управленческому учету и различным юридическим аспектам, неготовность развивать в себе и сотрудниках управленческие компетенции.
Типичное положение вещей: занята определенная доля рынка; построена стабильная операционная инфраструктура для развития; в компании работает более 100 человек, годовой оборот превысил 200–300 миллионов рублей, скорость роста ключевых показателей замедлилась или замедляется.
Инвестиционные стадии: Round B, С, D…
Типичная атмосфера: ровный ритм горячего цеха.
Ключевой инсайт предпринимателя: «Оказывается, я не уникален. Я во многом повторяю путь тысяч других предпринимателей».
Типичные ошибки: недостаточное внимание и готовность к компромиссам по отношению к качеству сотрудников, невнимание к трендам и опыту других компаний, замедление процесса развития продукта.
Создавать ли стартап?
Принципы
• Предпринимательство дает бесценный жизненный опыт, но получать его нужно не всем.
• Перед запуском стартапа важно оптимизировать свои риски основателя.
• Создавать стартап имеет смысл, если вы:
1) глубоко понимаете рынок, на котором предстоит работать;
2) готовы играть вдолгую – уделить этому делу минимум несколько лет, а лучше заниматься им всю жизнь;
3) страстно хотите что-то радикально изменить в окружающем мире. Например, в случае с «Нетологией-групп» «большая идея» – построить одну из ведущих образовательных компаний мира, которая является надежным партнером человека в меняющемся мире и убирает профанацию из образовательной среды.
Практика
Вы можете заниматься чем угодно: путешествовать, быть музыкантом, политиком или юристом. Но нигде вы не получите такой разнообразный и развивающий жизненный опыт, как в бизнесе, даже если он не будет формально успешным.
Всем ли необходим такой опыт? Нет. Только тем, кто реально готов:
• брать на себя риски, нести ответственность и держать удар в непредвиденных ситуациях, которые точно будут возникать;
• долго находиться в состоянии неопределенности, сохраняя искреннее неравнодушие к своему делу;
• очень много работать в первые месяцы (а чаще годы) жизни проекта
• и, наконец, воспринимать проблемы не как наказание, а как интересный вызов, возможность поработать над развитием себя как личности СКАЧАТЬ