Маркетинг на рынке вакансий – №2. Стратегия. Карьера. Маркетинг. Личные продажи. Командообразование. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Маркетинг на рынке вакансий – №2. Стратегия. Карьера. Маркетинг. Личные продажи. Командообразование - Владимир Токарев страница 5

СКАЧАТЬ это общий план достижения главных целей предприятия.

      Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления – анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.

      Эскизная стратегия – стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.

      Любознательный генеральный директор (далее Любозн. гендир) – Ты говоришь, что в этом практикуме предлагается какой-то особый режим разработки стратегии (или взаимодействия консультанта и клиента, я не очень понял). А какие еще бывают режимы?

      Автор – Вариантов имеется как минимум три:

      Рассмотрим их плюсы и минусы.

      1. Консультант самостоятельно собирает и анализирует информацию о рынке и фирме, а затем обсуждает с руководством компании ту систему стратегических решений, вытекающую из анализа этой информации, которую считает наиболее подходящей.

      Плюс этого подхода – экономится время руководства на анализ и сбор информации о фирме и рынке. Минус – предлагаемые консультантом стратегические решения руководитель не чувствует как «свои». И чаще всего принятое клиентом решение попадает «в стол» руководителя – «для осмысления».

      Мы применяем изредка (только по настоянию клиента) такой режим, хотя первые годы консультирования работали только так.

      Любозн. гендир – А сколько стоит такой вариант?

      Автор – Есть определенная практика, когда разработка стратегии для компании стоит от 50 тыс. долларов. Например, последняя стратегия нашего нижегородского региона обошлась администрации в 49 миллионов рублей8. Но наша компания работала в таком режиме по значительно более низким ценам, что вполне объяснимо: когда мы применяли режим «полного консультирования», мы только начинали работать на рынке.

      Выпуск №1 – описание 1 этапа

      Практикум по стратегии. 1 этап – начало сбора информации для разработки стратегии компании

      Этапы разработки стратегии

      Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе.

      ВИД УСЛУГ9

      1. Передача Главному специалисту10 необходимой методической информации11 для самостоятельной работы по разработке стратегии. СКАЧАТЬ

<p>8</p>

Информация из открытых источников.

<p>9</p>

Порядковые номера соответствуют одновременно этапам работы над стратегией и выпускам данного практикума.

<p>10</p>

По нашему стандартному договору с клиентом под Главным специалистом понимается или руководитель компании или проектная группа, которой поручен проект по разработке стратегии компании.

<p>11</p>

Словосочетания методическая информация и методические материалы имеют в данной работе одинаковый смысл, и как раз и представлены в практикуме, которые вы читаете.