Как мысли притягивают деньги. Открой секрет миллиардеров!. Наполеон Хилл
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как мысли притягивают деньги. Открой секрет миллиардеров! - Наполеон Хилл страница 23

СКАЧАТЬ ошибка была в том, что этот бизнесмен не допускал и мысли о том, что люди могут захотеть передвигаться на чем-либо ином, кроме конных экипажей. Во-вторых, он не понял, что идея Форда – это настоящий прорыв и очень конкретная ЦЕЛЬ. В-третьих, мой знакомый бизнесмен не подумал о том, что именно на опытную модель Форд и собирал деньги!

      В то время у меня был и другой знакомый. Его звали Джеймс Кузенс. Он тоже был вполне состоятельным человеком, у которого имелись лишние пять тысяч. Но кроме денег, он обладал и острым чувством творческого воображения. Так вот: он не только вложил свои деньги в Ford enterprise, но и предоставил Форду необходимые материалы и квалифицированных специалистов. Он стал партнером Форда, и стоит ли удивляться, что его первоначальные 5000 превратились в несколько миллионов[1]!

      И жадный бизнесмен, и Джеймс Кузенс были предпринимателями примерно одного уровня. Каждый на тот момент достиг некоторых успехов в бизнесе. Но все же между ними было одно принципиальное отличие. Видите ли, Джеймс Кузенс осознавал ценность идей. Он смотрел далеко в будущее, и, конечно же, понимал, что Генри Форд прекрасно знает, чего хочет.

      Хилл:

      – Мистер Карнеги, можно ли сказать, что Кузенс, как и доктор Харпер из Чикагского университета, применял все десять принципов творческого видения?

      Карнеги:

      – Безусловно. Творческое видение развивается лишь у тех, кто регулярно и последовательно использует все десять факторов, из которых складывается творческое видение. Однако, коль скоро мы вспомнили доктора Харпера, мне бы хотелось еще немного поговорить об этой замечательной личности. Я был знаком с ним много лет подряд. И я однозначно заявляю: все, что делал мистер Харпер, он делал с использованием этих десяти принципов. Я уже говорил вам, что не было лучшего сборщика пожертвований, чем президент Чикагского университета. Именно при нем университет стал одним из лучших образовательных заведений страны. Но кроме добычи денег, он был еще прекрасным профессионалом и замечательным другом. Он не отступал от принципов ни на шаг и применял их как в своей преподавательской работе, так и в дружеских отношениях.

      Я знал лишь одного человека, подобного доктору Харперу. Его звали Хью Чалмерс, и он тоже обладал исключительным творческим видением. Возможно, вы слышали о нем: он возглавляет крупный автомобильный завод в Детройте. Некогда мистер Чалмерс был одним из топ-менеджеров в Национальной кассовой компании. Так случилось, что компания проиграла один из судов со своими конкурентами и выплатила огромные штрафы. Бизнес, подкошенный такими убытками, начал стремительно падать. Менеджеры на местах присылали в центр пессимистические отчеты, свидетельствовавшие о том, что компания стоит на грани банкротства. Руководство компании обратилось к Чалмерсу за советом. Он был назначен кризис-менеджером – и поверьте, лучшего специалиста найти было просто невозможно.

      Будучи человеком творческого видения, Чалмерс проанализировал СКАЧАТЬ

<p>1</p>

Когда Джеймс Кузенс покинул бизнес Форда, у него было 12 000 000 долларов, заработанных на производстве автомобилей. И это были только проценты от тех пяти тысяч, которые он инвестировал в бизнес Форда на самом старте. Кроме этих двенадцати миллионов, Кузенс получал зарплату как ближайший партнер и совладелец фирмы. – Прим. авт.