Как победить зависть. Менеджмент эмоций. Часть 3. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ пример – я решил поэкспериментировать с завистью в отношении автора бизнес-романов Голдратта. В сообществе менеджеров появился участник, который стал поносить теорию Голдратта (без каких-либо аргументов)1, и его самого (уже ушедшего на небеса). Если бы я реально завидовал автору бестселлеров по теории ограничений, я мог бы этому порадоваться. (Но поскольку я не завидую и уважаю этого автора, я напротив заступился за названных авторов, тем более, что они сами уже не могут ответить2).

      Задача в этой ситуационной структуре достаточно проста и понятна – Некто по фамилии Зависть – должен быть «уволен».

      Как это сделать максимально эффективно мы обсудим в книге «Гордость».

      Мотивация

      Если управление захватила эмоции Зависти, тогда она будет мотивировать человека на плохие поступки, осуждаемые обществом.

      В то де время, неприятные переживания, которые формирует зависть, могут мотивировать человека на борьбу с самой завистью. Например, мотивировать на изучение и освоение методов победы над ней.

      Коммуникация

      Пока я отмечу только один момент: Ю. Орлов не только отрицательно оценивает эмоцию зависти, но и делает вывод из своих исследований – зависть ухудшает коммуникацию между людьми.

      Например, если бы я завидовал (или мне бы завидовали) кому-то – ясно, что отношения могли только испортиться.

      Принятие решений

      Пока мы рассмотрели ситуацию, когда зависть берет управление человеком на себя.

      А какие могут быть решения у зависти? Вопрос риторический, так как зависть неадекватна.

      Задание

      Рис. 16. Книга скачивается бесплатно в магазине издательства Ридеро.

      Заведите психологический дневник. Понаблюдайте за своими подсистемами, когда вам завидно, постарайтесь увидеть подпроцессы зависти, что мы рассмотрели.

      3. Сказка для топ-менеджеров

      Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях

      А. С. Пушкин

      Часть 1. Эмоции в процессе управления

      Царь с царицею простился,

      В путь-дорогу снарядился,

      И царица у окна

      Села ждать его одна.

      Как видим, один из героев сказки великого поэта собрался в командировку, судя по всему (командировка была очень длительной), на войну за пределы царства.

      Ждет-пождет с утра до ночи,

      Смотрит в поле, инда очи

      Разболелись глядючи

      С белой зори до ночи;

      Не видать милого друга!

      Только видит: вьется вьюга,

      Снег валится на поля,

      Вся белешенька земля.

      Приятно, что сказка про нашу снежную страну, а значит, о наших управленческих проблемах (судя по анализу других сказок Александра Сергеевича).

      Девять СКАЧАТЬ