KPI. Внедрение и применение. Марина Вишнякова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу KPI. Внедрение и применение - Марина Вишнякова страница 4

СКАЧАТЬ необоснованно воспринимается как панацея от всех организационных бед.

      • KPI-ми принято называть любые показатели, из-за этого полный разброд и шатание в широких управленческих массах: нужно привести все к «общему знаменателю», чтобы можно было ориентироваться в неисчерпаемом богатстве управленческой мысли.

      • KPI моден, но не понятен даже тем, у кого система KPI якобы внедрена. Хотя сам инструмент прост – если придерживаться логики.

      • В России не принято углубленно что-то изучать – поверхностная любовь заменяет системное знание. С целью уменьшения вреда хочется дать набор практических способов использования KPI – вместо погружения в глубины теории BSC.

      • Метод KPI имеет свои ограничения – не всем полезно и показано его применять. Поэтому «посоветуйтесь с врачом»…

      Зачем (с какой целью) возникла идея написать эту книгу?

      Целей тоже пять.

      • Полезно прославить себя и спонсоров на рынке умных управленцев (рынок невелик, но качество его высокое).

      • Дать в руки умным людям хороший инструмент и обучить грамотно его использовать.

      • Адекватной настройкой инструмента помочь рабовладельцам работодателям управляться с распределением работ и наград среди персонала.

      • Пояснить взаимосвязь всего сущего в подсистемах управления: откуда взялись KPI, что это такое, зачем и когда они нужны, а когда вредны, как их использовать, в каких пропорциях, для каких целей, на какой фазе зрелости компании, с какой учетной системой и пр.

      • Обеспечить наличие в доступе полезной и правильной деловой литературы для умеющих читать предпринимателей (нерешаемая задачка) – в противовес «консультинговому шаманству».

      Как книга была написана?

      • Головой и руками.

      • Каждый параграф в главе (и даже заключение и каждое приложение) может быть использован как самостоятельный продукт – то есть неважно, какую главу читатель открыл, можно читать с любого места (частое повторение основ в связи с этим – не недостаток, а преимущество книги).

      • Теории относительно немного, кейсов, примеров и афоризмов много.

      • Даны разные варианты применения одного и того же инструмента в разных ситуациях (сверхзадача – научить читателя моделировать, прогнозировать разные варианты использования KPI и собственно схем KPI в зависимости от конкретной ситуации).

      • Книга содержит не только схемы и таблицы, но и картинки. Каждая картинка несет свой смысл – ищите его и найдете непременно!

      С помощью чего писалась книга?

      • С помощью использования стандартных инструментов MsOffice (но на Macbook).

      • На основе практики проектов (сотни на эту тему).

      • На основе текстов уже опубликованных статей (более 200 на эту тему – авторских).

      • На основе «здравого смысла и жизненной опытности» людей, обладающих интеллектом, опытом работы в бизнесе и чувством СКАЧАТЬ