25/8. Как управлять временем и изменить свою жизнь. Матвей Северянин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 25/8. Как управлять временем и изменить свою жизнь - Матвей Северянин страница 3

СКАЧАТЬ чем-то важным. Это как само собой разумеющееся. Зачем считать то, что досталось мне бесплатно, думает себе посредственный человек. Такое мышление делает его рабом привычек. Замечал за собой простую штуку: есть список дел, и день походит продуктивно, нет списка – и спонтанные события, пуш-уведомления и звонки сбивают с толку. Болтаешься, как сам знаешь что, сам знаешь где.

      Общество дает нам кучу идиотских рекомендаций про успех. Откуда берется это чертово слово в русском языке? От слова «успеть». Сделать все в срок, причем максимально быстро. Много ли народу вокруг тебя что-то серьёзное успели?

      Теперь представим классического белого воротничка, этакого офисного доходягу. Его задача – отсидеть свой срок на работе с 8 часов утра до 17 часов вечера. Просто выжить. Наш герой ежится в своем неуютном кресле и ждет, когда босс придет его контролировать. Возможно, он рассматривает моделей в «Инстаграме» или играет в покер. Дверь открывается, и лицо планктона становится бетонным. Он – само усердие, сидит и пустым взглядом смотрит в монитор. Еще круче в этот момент судорожно стучать по клавиатуре и сделать вид, что не заметил стоящего в проходе шефа. Вот она – настоящая имитация бурной деятельности! Именно так можно рассчитывать на премию!

      Признайся себе честно, когда в кабинет кто-то заходит, тебе хочется выглядеть важным и занятым крабом, а не глупым анчоусом с пустой головой, отвечающим в мессенджере. Делать умный вид и имитировать серьезную работу уже стало частью нашей культуры. Это поощряется.

      Хочешь научить собаку давать лапу? Поощряй её за это.

                                                 * * *

      Так уж вышло, что в армию я не пошел. Не хотел терять время и красить траву. Выбрал альтернативную гражданскую службу и вынужден был по утрам убирать от снега пандус около поликлиники. Если говорить начистоту, это занимало 10 минут каждое утро. Можно было спокойно прийти, выпить чашку чая (на улице мороз), одеться и, взяв лопату, все вымести.

      Этого было достаточно для инвалидов, которые, кстати, за два года моей службы никогда не использовали пандус. Этого было достаточно для меня, потому что работа была сделана хорошо.

      Но начальство хотело совершенно иного. Им нужна была видимость работы. Если ты ходишь с умным видом два часа, подметая пару ступенек, ты просто герой. А вот делая эффективно за десять минут, славы тебе не сыскать. Назовут лодырем и придумают еще работу.

      Соль истории с пандусом в том, что инвалиды всегда запускались в здание через запасной выход. Пандус им был не нужен и, кстати, сделан крайне неудобно. Но пандус был нужен комиссии, которая могла проверить, как тут дела. Теперь давай посчитаем время. Итак, государство выделяет деньги министерству, которое распределяет их больнице, а оттуда они попадают в поликлинику, чтобы выплатить зарплаты рабочим. Каждое утро человек с лопатой получает деньги (сущие гроши) за то, что чистит пандус для инвалидов, которых нет. Простите, СКАЧАТЬ