Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации. Марина Зданович

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ изменение методов функционирования предприятия, нацеленных на выделение из существующей структуры предприятия наиболее эффективных самостоятельных бизнес-единиц [3].

      Иногда под реструктуризацией понимают изменения технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, дохода и капитала. Некоторые исследователи считают, что реструктуризация – это преобразования отношений собственности, информационной, производственно-технологической, организационной и финансовой структуры на основе маркетинговой стратегии, направленной на рост конкурентоспособности и превращение в фирму стратегического типа [4].

      Некоторые авторы считают, что реорганизация – вполне самостоятельная категория, что подтверждается определением, приведенном в Гражданском кодексе РФ (реорганизация – слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование) [5].

      Таким образом, понятие реструктуризации раскрывается и через изменение структуры организации, процессов или набора составляющих финансово-экономических элементов, и определяется во взаимосвязи с другими понятиями (например, с реорганизацией).

      Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение:

      Реструктуризация компании – это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Реструктуризация включает в себя совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом [6].

      Необходимость реструктуризации обычно обусловлена низкой эффективностью деятельности, нехваткой оборотных средств, высоким уровнем дебиторской и кредиторской задолженности [7].

      Различают реструктуризацию оперативную и стратегическую.

      Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.

      Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее долгосрочных возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее является рост доходов, конкурентоспособности компании и ее рыночной стоимости. Проведение и оперативной, и стратегической реструктуризации может охватывать как все элементы бизнес-системы, так и отдельные ее элементы.

      Реструктуризация классифицируется СКАЧАТЬ