Управление затратами. Зоя Васильева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, тем не менее, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается вследствие высоких затрат на ее утилизацию и т. п. [34].

      Управление затратами на предприятии направлено на решение следующих основных задач:

      • выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

      • определение затрат по основным этапам экономического жизненного цикла продукта, функциям управления на предприятии;

      • расчет затрат по операционным и географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;

      • расчет необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

      • подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

      • определение технических способов и средств снижения, измерения и контроля затрат;

      • выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

      • выбор способов нормирования затрат;

      • выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

      1.2. Функции управления затратами

      Управление затратами на предприятии подразумевает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Через элементы управленческого цикла реализуются функции управления затратами: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, анализ и учет.

      Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления).

      Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. Причем управление затратами шире, глубже и многообразнее, а поэтому и сложнее управления эффективностью использования отдельных производственных ресурсов, так как учитывает их комплексное использование, возможную перестановочность и различия в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия.

      Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные элементы и функции управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. Например, диспетчер влияет на СКАЧАТЬ