Имитационное моделирование процессов планирования на промышленном предприятии. Ольга Бабина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ При этом контроль предполагает не только сравнение текущих показателей с плановыми, но и их анализ по отношению к показателям аналогичных прошлых периодов. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в оперативном управлении.

      Выделяют семь основных функций планирования на предприятии:

      1. Целевая ориентация участников планирования.

      2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

      3. Координация деятельности участников планирования.

      4. Подготовка управленческих решений.

      5. Создание объективной базы для эффективного контроля.

      6. Информационное обеспечение участников планирования.

      7. Мотивация участников [139].

      Под принципами планирования понимают основные теоретико-методологические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии [150]. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем, в их основе лежат следующие требования:

      • необходимость планирования (применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности);

      • единство планов (разработка общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия);

      • непрерывность планов (осуществление на предприятии постоянства процессов планирования, организации и управления производством);

      • гибкость планов (корректировка установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия);

      • точность планов (осуществление точности планов предприятия с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов) [54].

      В современной практике планирования помимо классических широко известны общеэкономические принципы: комплексности, эффективности, оптимальности, пропорциональности, научности, детализации, простоты и ясности.

      В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования: стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из указанных видов планирования имеет свою методологию, формы и методы расчета показателей [149].

      Стратегическое планирование – форма планирования, ориентированная на долгосрочную перспективу. Оно определяет основные направления развития предприятия и выражается не в детально разработанном плане, а в проекции на будущее. С помощью инструментов стратегического планирования принимают решения о том, как расширить сферы деятельности бизнеса, сформировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие мероприятия следует применять для удовлетворения рыночного спроса, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать и в каком количестве, с какими партнерами вести бизнес и т.д. Основной целью стратегического планирования СКАЧАТЬ