Стартап: 20 лайфхаков как открыть прибыльный бизнес с нуля. Прокачай мышление миллионера!. Джеймс Браун

Чтение книги онлайн.

      Вы получаете лишь только то собственно что вы проделываете как итог собственных поступков например собственно что все очень максимально справидливо. Собственно чтопосеешь – то и пожнешь!

      БОЛЬШИНСТВО ЖЕ СТАРАЮТСЯ ЭТОГО ОПЫТА ИЗБЕЖАТЬ

      Наработать поменьше.

      Поменьше устать.

      Да они утсают больше пытаясь отлынуть от работы чем если бы выполняли ее качественно.

      Вам надо снять с них эту тяжкую ношу.

      НЕ ДАВАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫПОЛНЯТЬ РАБОТУ НЕКАЧЕСТВЕННО

      Поставьте видеокамеры везде.

      Сделайте так чтобы каждое слово которое продавец говорит клиенту было строго выверено и чтобы у вас при помощи ли какой записи или еще чего то…

      была возможность проверить что да.

      Все именно так как надо и никак не иначе.

      Именно как надо!

      Проверяйте при помощи камер что они работают.

      Контролируйте качество работы ваших сотрудников на всех участках.

      Они же вам потом спасибо и скажут.

      Хотя вру.

      Н е скажут.

      Будет считать вас мудаком.

      Правда же в том что они вас и сейчас считают мудаком но при этом мучаются от того что они не рабоатают достаточно хорошо и пытаются много не работать.

      Кроме того они мучаются от совести.

      Спасиите их от этого.

      СОЗДАЙТЕ АЛГОРИТМ ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ ПРОДАВЦОВ ИЛИ ДРУГИХ РАБОТНИКОВ

      Заставьте строго ему следовать.

      Не отступая ни на шаг.

      И следите за выполнением.

      Определите в чем соль того или иного работника – зачем тот или иной человек на том или ином месте нужен?

      В чем его задача?

      Главная – единственная задача.

      Грузчик – грузит.

      Продавец – продавать.

      Сварщик – варить.

      Образно.

      И пусть они делают именно это.

      Нагрузите. Особенно продавцов.

      Работой. Чтобы они много работали.

      Следует сделать так чтобы работа шла в определенном темпе.

      Не надо чтобы люди бегали.

      Нет.

      Этого не требуется. Главное – темп.

      Выверенный и проверенный временем темп – с какой скоростью луше всего чтобы ваши сотрудники выполняли ту или иную работу. Вот пусть и выполняют.

      ТЩАТЕЛЬНО ОТБИРАЙТЕ КАДРЫ

      Да. Многие скажут что не новость. Но многие кадровики не уделяют должного внимания отбору кадров.

      Уделяйте. Потому как по-настоящему дисциплинированные люди чаще всего не нуждаются в масштабном контроле.

      ТОТАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ

      И даже в том редком случае когда СКАЧАТЬ