Agile. Практическое руководство. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Agile. Практическое руководство - Коллектив авторов страница 7
Название: Agile. Практическое руководство
Автор: Коллектив авторов
Издательство: Олимп-Бизнес
Жанр: Руководства
isbn: 978-5-9693-0403-1, 978-1-62825-418-1
isbn:
ЧТО МОЖНО НАЗВАТЬ ПОДХОДАМИ, НЕ ЯВЛЯЮЩИМИСЯ AGILE?
Единого универсального термина, который описывает не являющиеся agile подходы, не существует. Изначально в Практическом руководстве, чтобы подчеркнуть акцент на предварительное планирование с последующим исполнением, использовалось понятие подход на основе плана. Некоторые специалисты для описания этого жизненного цикла предпочитают использовать понятия водопад или последовательный. В конце концов мы остановили выбор на понятии предиктивный, поскольку оно используется в Руководстве к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK®) [3] и в Дополнении к Руководству PMBOK® по разработке программного обеспечения – пятое издание [4].
В практике многих организаций нет таких крайних позиций, и они просто занимают какое-то среднее положение. Это естественно, но нам все же необходимо определить, как называть крайние позиции этого диапазона понятий. Если подход agile находится на одном конце диапазона, то предиктивный подход – на другом.
3.1 Характеристики жизненных циклов проектов
В таблице 3–1 обобщены характеристики четырех категорий жизненных циклов, о которых идет речь в настоящем Руководстве.
Таблица 3–1. Характеристики четырех категорий жизненных циклов
Важно отметить, что все проекты имеют эти характеристики – ни в одном проекте нельзя полностью избавиться от соображений о требованиях, поставке, изменениях и целях. Какой жизненный цикл лучше всего подходит для использования в данном проекте, определяют внутренне присущие ему характеристики.
Еще один путь к пониманию различий жизненных циклов проектов состоит в использовании континуума в диапазоне от предиктивных циклов на одном конце до циклов agile на другом, где те или иные итеративные или инкрементные циклы занимают среднее положение между ними.
На рис. Х3-1 в приложении Х3 к Руководству PMBOK® – Шестое издание данный континуум представлен линией. Данное представление подчеркивает смещение характеристик из одного конца в другой. Еще одним способом визуализации данного континуума является двумерный квадрат, который показан на рис. 3–1.
Рис. 3–1. Континуум жизненных циклов проектов
Ни один жизненный цикл не может идеально подходить для всех проектов. Напротив, каждому проекту соответствует определенная точка континуума, которая обеспечивает оптимальный баланс характеристик для его контекста. А именно:
♦ Предиктивные жизненные циклы. Используются преимущества того, что известно и прошло проверку практикой. Такое снижение уровня неопределенности и сложности позволяет командам разбить работу по следующим в определенном порядке предсказуемым группам работ.
♦ Итеративные жизненные циклы. Позволяют использовать обратную СКАЧАТЬ