На пути к Экологичному бизнесу. Принципы бизнеса, работающего на собственника и нужного клиентам. Макс Шишкин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Итак, рейтинг 5 вещей, которые отсутствуют у плохих генеральных директоров:

      1. У них отсутствует Видение

      Видение – это образ будущего компании: какие продукты она выпускает в будущем из тех, которых сейчас нет; насколько она велика в будущем по сравнению с текущем размером; как изменила Мир локально или даже планетарно; какой распорядок рабочего дня и так далее. Буквально все, каждый кадр из будущего, который гармонично совмещен с другими кадрами и представляет собой объемную картину точки «Б», в которую он должен привести компанию из точки «А» – текущего состояния.

      2. Они не умеют определять и ставить цели

      На год. Месяц. Неделю. Они собирают собрания, много на них говорят с подчиненными, ругаются, но собрание завершается отсутствием целей и ответственных за их выполнение.

      3. Они не умеют выставлять приоритеты

      Даже поставив цели, они идут на поводу у подчиненных, когда те сообщают, что не достигли их, потому что выполняли другие задачи. Часто эти задачи ставит сам директор. В остальных случаях, он не способен жестко требовать, чтобы поставленной задаче был выставлен первый приоритет.

      4. Они не разбираются в людях

      Они собирают вокруг себя коллектив людей-проблем, которые вешают ему на уши причины, почему не получается то или другое. И ждут, пока он даст им решение, играя на его Эго. Он активно в эту игру включается, придумывает им решения, а они критикуют и отбраковывают.

      5. Компания для них – это люди, а не функции

      Формируя состав сотрудников, они сначала придумывают должность, а потом думают какими обязанностями нагрузить человека в этой должности. В такой структуре, люди всегда чем-то заняты, но получают скромные результаты. Их постоянно нужно мотивировать, повышать зарплаты, возить на «веревочные лагеря» и проводить корпоративы. Жизнь такой компании – это, в первую очередь, отношения внутри, друг с другом. И лишь затем – это бизнес с клиентом.

      Сменив свои взгляды на то, что такое компания, можно разом сменить парадигму и разом исправить все из перечисленных ошибок. Компания – это в первую очередь СИСТЕМА, набор функций, каждая из которых должна дать измеримый результат.

      Не бывает нехватки времени, бывают неправильно расставленные приоритеты

      В одном из проектов, я с партнером решил сделать из рядового сотрудника генерального директора. Мы сняли с него все задачи, которые он делал как линейный сотрудник. Наняли новый персонал и наделили его необходимыми полномочиями как руководителя. И через пару дней обнаружили, что все задачи он тупо слил.

      Объявления о найме водителей не дал, договор с новым клиентом не заключил, не проконтролировал работу нового диспетчера и двух новых менеджеров по продажам.

      На вопрос «Почему?», ожидаемо мы услышали сбивчивые СКАЧАТЬ