Системы управления эффективностью бизнеса российских компаний. С. Е. Вечерская

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ настоящее время разработано немало моделей систем управления для различных уровней управления и с учетом различной производственной специфики. Важнейшими общими характеристиками таких систем являются универсальность, интерактивность, возможность автоматизации, наличие инструментов визуализации и мониторинга, масштабируемость, возможность интеграции с другими ИТ-системами, возможность применения облачных технологий.

      Концепция ВРМ является стандартизированной методологией. Согласно определению, Business Performance Management (BPM) – это методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии и состоящая из набора интегрированных циклических аналитических процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями и имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной информации. BPM позволяет компании определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей. Ключевые финансовые и операционные процессы BPM включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности и их распространение в рамках организации. BPM является важной частью системы корпоративного управления. Несмотря на то, что термин «корпоративное управление» часто понимается в узком смысле, как необходимость соответствия нормативным и законодательным требованиям, компании все чаще осознают потребность в целостном подходе, объединяющем вопросы обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления эффективностью деятельности и управления рисками.

      Понятие BPM-система может употребляться в двух значениях: как концепция управления (определенный подход к принятию управленческих решений и их практической реализации) и как информационная система (комплекс программных и технических средств, поддерживающих идеологию BPM и обеспечивающих ее практическую реализацию). К сожалению, сложилось так, что различные организации (включая аналитиков рынка и разработчиков программного обеспечения) стали использовать разные термины для обозначения одного и того же понятия.

      Кроме методологии и, соответственно, системы управления эффективностью бизнеса (BPM) существуют также методологии, соответствующие другим уровням управления бизнесом. Это 1) управление эффективностью деятельности предприятия (Enterprise Performance Management, EPM); 2) управление эффективностью деятельности корпорации (Corporate Performance Management, CPM); 3) стратегическое управление предприятием (Strategic Enterprise Management, SEM).

      Одним из ведущих разработчиков программного обеспечения уровня ВРМ стала компания Hyperion Solutions Corp., впоследствии поглощенная компанией Oracle. Линейка решений Hyperion стала позиционироваться под принятой Oracle аббревиатурой EPM. Термин BPM также используется рядом других компаний – разработчиков программного обеспечения, например компанией OutlookSoft (приобретена SAP), а также российскими компаниями Intersoft Lab и «СофтПром».

      Концепция EPM применяется компанией Oracle, концепция CPM – Gartner и Cognos (IBM). Компания SAP использует для своих разработок СКАЧАТЬ